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蘇州安瑞可信息科技有限公司，2011年成立于蘇州，并拓展至美國洛杉磯。公司專注于模塊化數(shù)據(jù)中心和邊緣計(jì)算技術(shù)，以IT機(jī)柜、PDU等為核心，不斷創(chuàng)新研發(fā)，推出市場(chǎng)領(lǐng)先的一體柜、微模塊等解決方案，為客戶提供高效智能服務(wù)。

近日，博革集團(tuán)顧問老師受邀為蘇州安瑞可信息的員工進(jìn)行了一場(chǎng)溝通交流方面的培訓(xùn)。3 月 22 日，培訓(xùn)課程正式開始，公司丁董在課前致辭，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神在溝通中的重要性，并表明只有真誠相待才能實(shí)現(xiàn)順暢溝通，避免內(nèi)耗。

在培訓(xùn)課程中，博革老師以其深入淺出的教學(xué)方式，從個(gè)體間的交流細(xì)節(jié)，到團(tuán)隊(duì)乃至部門間的溝通策略，進(jìn)行了全面而細(xì)致的闡述。為了加深學(xué)員們對(duì)溝通重要性的理解，并領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的深刻哲理，老師巧妙地運(yùn)用游戲互動(dòng)的方式，極大地提升了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和效果。

參與培訓(xùn)的學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅讓他們?cè)谟H身體驗(yàn)中領(lǐng)悟了人生的智慧，也深刻反思了在職場(chǎng)人際關(guān)系中自身存在的不足。他們深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)遇到溝通困境時(shí)，應(yīng)該反思并修正自身，即“行有不得反求諸己”。丁董事長(zhǎng)和眾學(xué)員對(duì)這次培訓(xùn)均給予了極高的評(píng)價(jià)。

此次溝通交流培訓(xùn)的成功舉辦，無疑將為安瑞可的員工在日常生活和工作中帶來更為順暢的溝通體驗(yàn)，有望進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，同時(shí)也為員工的家庭生活增添更多的幸福感。

自2014年5月起，博革集團(tuán)為華潤雪花啤酒量身打造了設(shè)備TPM管理、金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)及能耗成本降低等咨詢業(yè)務(wù)，這些舉措不僅提升了華潤雪花啤酒的設(shè)備維護(hù)效率和使用壽命，降低了故障率，還培養(yǎng)了基層班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使得整體運(yùn)營效率得到顯著提高。同年7月，我們?yōu)槿A潤燃?xì)馓峁┝藢?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)服務(wù)，通過借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，幫助華潤燃?xì)庾R(shí)別自身不足，并制定改進(jìn)措施，從而提升了其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。緊接著，9月我們又為華潤新能源推進(jìn)了TPM管理、精益管理體系搭建以及金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)等咨詢業(yè)務(wù)，這些措施不僅提高了華潤新能源的設(shè)備管理水平和生產(chǎn)效率，還通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營成本的顯著降低。此外，在2013年至2014年期間，我們還為華潤大學(xué)精心策劃了精益管理能力提升課程，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐操作，為華潤集團(tuán)培養(yǎng)了一批具備精益管理理念和技能的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

通過多年的合作與努力，我們與華潤集團(tuán)共同見證了精益管理帶來的顯著成效，也積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來，我們將繼續(xù)攜手前行，共同探索更多精益管理的可能性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。