精益研發(fā)咨詢
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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一、精益研發(fā)是什么?
精益研發(fā)就是在不顯著增加產(chǎn)品成本的前提下,可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,從而提升產(chǎn)品附加值,達(dá)到增加競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二、企業(yè)導(dǎo)入精益研發(fā)的收益是什么?
對(duì)研發(fā)體系的精益化梳理和完善,有利于現(xiàn)有研發(fā)管理中的問(wèn)題,建設(shè)世界級(jí)的研發(fā)管理體系和平臺(tái),培養(yǎng)世界級(jí)的研發(fā)及管理人才,成就世界級(jí)的產(chǎn)品和企業(yè)。
1)在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)刖娴睦砟睢⒐ぞ吆头椒?,達(dá)到以下的目標(biāo):
- 使用先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)的理念、方法和工具
- 縮短周期,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低綜合成本
- 杜絕包括缺陷、返工、等待、積壓、不符合需要的功能等八大浪費(fèi)
2)搭建先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的管理和平臺(tái),比如:
- 采用先進(jìn)的研發(fā)創(chuàng)新管理模式和平臺(tái)
- 采用先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)和信息化系統(tǒng)
- 提升研究、發(fā)展、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的效率和質(zhì)量
3)研發(fā)設(shè)計(jì)世界級(jí)的產(chǎn)品并培養(yǎng)世界級(jí)的人才
- 創(chuàng)造出健康、環(huán)保、節(jié)省資源的高質(zhì)量產(chǎn)品
- 培養(yǎng)出面向未來(lái)的創(chuàng)新性研發(fā)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍
- 提升人類社會(huì)的智慧程度
三、精益研發(fā)研究范圍
精益研發(fā)系統(tǒng)包含了產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、項(xiàng)目管理和工具方法等五個(gè)方面的內(nèi)容,這五個(gè)方面既有各自不同的關(guān)注點(diǎn),又有著密不可分的聯(lián)系。
1. 產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì),而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目的類型,以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括四種類型:在對(duì)已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品、已有產(chǎn)品平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新產(chǎn)品平臺(tái)、在新產(chǎn)品平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。
在產(chǎn)品規(guī)劃工作需要遵循以下七個(gè)方面的準(zhǔn)則:
(1)對(duì)已有產(chǎn)品領(lǐng)域,細(xì)分市場(chǎng)已十分明朗,應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品,繼續(xù)占有或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品,若無(wú)明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,則規(guī)劃應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái)。
(3)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施,或者增強(qiáng)薄弱的核心能力,或者削減與核心能力不適應(yīng)的項(xiàng)目。
(4)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目組合必須與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略保持一致。
(5)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)方向保持一致。
(6)產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。
(7)企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向,并與“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。
產(chǎn)品的規(guī)劃過(guò)程一般分為4個(gè)步驟:
(1)機(jī)會(huì)識(shí)別階段:對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析、識(shí)別來(lái)自目標(biāo)市場(chǎng)具體的機(jī)會(huì)信息,形成機(jī)會(huì)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息( 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)程度和獲利潛力情況)。
(2)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段:優(yōu)先級(jí)排序,選擇參與競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng);選擇能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的產(chǎn)品類型;對(duì)所篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)衡組合輸出未來(lái)3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。
(3)分配資源和時(shí)間階段:對(duì)優(yōu)選項(xiàng)目組合逐一進(jìn)行資源分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間安排,使企業(yè)的資源得到充分的利用,也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。
(4)制定項(xiàng)目計(jì)劃階段:根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目和資源分配的情況,做出下一年度詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃;并做好項(xiàng)目實(shí)施前的各種準(zhǔn)備工作,如項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目預(yù)算等
產(chǎn)品規(guī)劃的目的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件,是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程,同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。產(chǎn)品規(guī)劃的方法如下圖:
2. 創(chuàng)新平臺(tái)
創(chuàng)新的基本含義:一是引入,二是革新。企業(yè)要充分利用各種有利條件,建立開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái),充分利用社會(huì)資源,在企業(yè)有限的資源投入下,提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和收益。“創(chuàng)新” 企業(yè)實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新的組合。它包括以下5種情況:引入一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得一種原料新的供給來(lái)源、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。
現(xiàn)代研發(fā)占成本的5%,但對(duì)產(chǎn)品的影響占70%,越來(lái)越多的企業(yè)理解研發(fā)在整個(gè)價(jià)值鏈上的重要性,一般來(lái)講企業(yè)的創(chuàng)新能力等級(jí)可以分為五級(jí),如下圖:
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高,僅為1到2級(jí),而美國(guó)企業(yè)的能力普遍在3到4級(jí),國(guó)內(nèi)企業(yè)急需一個(gè)好的創(chuàng)新方法,使企業(yè)自身的創(chuàng)新能力從2級(jí)提升到3級(jí),使企業(yè)的業(yè)績(jī)提高一個(gè)數(shù)量級(jí)
產(chǎn)品創(chuàng)新通常也稱為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等,最終都要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng),接受檢驗(yàn)。從精益的角度上看新產(chǎn)品的創(chuàng)新成功,有以下的四條衡量標(biāo)準(zhǔn):
① 必須有新原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì),具有創(chuàng)新點(diǎn)
② 必須由新材料或新原部件構(gòu)成
③ 必須具有新的性能和特點(diǎn)
④ 必須有新的用途和市場(chǎng)
產(chǎn)品創(chuàng)新常用方法有以下的8種:
(一)系列產(chǎn)品法
系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則是為滿足用戶需要,圍繞某種使用目的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新;形成完整體系,填空補(bǔ)缺,使新產(chǎn)品配套成龍。
(二)方便用品法
方便用品是指從方便消費(fèi)者出發(fā),力求在使用時(shí)省時(shí)、省力、省心。
(三)專用產(chǎn)品化
現(xiàn)代產(chǎn)品由大批量、單一品種向小批量、多品種轉(zhuǎn)變。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的這種變化,也從生產(chǎn)一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)專用產(chǎn)品。
(四)技術(shù)復(fù)合法
即兩種及兩種以上的技術(shù)復(fù)合在一起創(chuàng)造新產(chǎn)品。
(五)新材料法
是指采用新材料來(lái)制成新產(chǎn)品。
(六)缺點(diǎn)列舉法
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品提出“有什么缺點(diǎn)需要改進(jìn)”的問(wèn)題,針對(duì)缺點(diǎn)找不足,每找到一個(gè)缺點(diǎn)就找到了改進(jìn)新產(chǎn)品的一個(gè)起點(diǎn)。
(七)差異法
這是指使產(chǎn)品與原有產(chǎn)品或類似產(chǎn)品在性能、用途、容量、包裝等方面有很大差異,以滿足不同用戶的各種不同要求的產(chǎn)品創(chuàng)新法。
(八)模仿法
在產(chǎn)品創(chuàng)新中,可以模仿同類新產(chǎn)品,包括模仿國(guó)外同類新產(chǎn)品或同行業(yè)廠家的同類產(chǎn)品等。
3. 研發(fā)平臺(tái)
國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中面臨眾多挑戰(zhàn),常見(jiàn)的有:
(1)設(shè)計(jì)過(guò)程人工協(xié)調(diào),過(guò)程不可控:工程師協(xié)作過(guò)程仍然是靠人工來(lái)協(xié)調(diào),工作量大,很難對(duì)具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
(2)存在信息孤島:各種數(shù)據(jù),由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、廠家不同等原因,導(dǎo)致存在信息孤島問(wèn)題。
(3)設(shè)計(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分散,沒(méi)有按照一定的規(guī)則固化和重用:設(shè)計(jì)過(guò)程積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及過(guò)程的方法,隨著科技人員的退出而流失,沒(méi)有成為企業(yè)的核心能力。
(4)缺少專業(yè)化的快速設(shè)計(jì)工具:缺少面向具體產(chǎn)品的專業(yè)化的設(shè)計(jì)環(huán)境來(lái)支撐工程師們進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)。
(5)多專業(yè)、多學(xué)科協(xié)同困難:設(shè)計(jì)已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)科的問(wèn)題,而是多專業(yè),多學(xué)科共同協(xié)作的問(wèn)題。
(6)中間數(shù)據(jù)沒(méi)有傳承,過(guò)程難以追溯:設(shè)計(jì)過(guò)程中一些很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有得到傳承和共享。
(7)專業(yè)間的壁壘,導(dǎo)致方案迭代困難
為了解決這些矛盾,需要建立數(shù)字化協(xié)同平臺(tái),因?yàn)閿?shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)將設(shè)計(jì)模型管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、多學(xué)科優(yōu)化、仿真數(shù)據(jù)管理及知識(shí)管理有機(jī)地融合在一起,成為一個(gè)整體,提供快捷方便的協(xié)同環(huán)境設(shè)計(jì)平臺(tái)。并且可以與PDM、TDM系統(tǒng)集成,從而可以形成貫通整個(gè)設(shè)計(jì)流程的集成平臺(tái)。
博革咨詢認(rèn)為卓越的研發(fā)設(shè)計(jì)追求兩個(gè)目標(biāo),其中第一個(gè)目標(biāo)是設(shè)計(jì)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成,這也是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)所追求的;第二個(gè)目標(biāo),通過(guò)先進(jìn)的信息化平臺(tái),在保證企業(yè)高效完成任務(wù)的同時(shí),使企業(yè)核心的設(shè)計(jì)能力得到持續(xù)的積累。為了滿足這兩個(gè)核心目標(biāo),精益研發(fā)平臺(tái)應(yīng)該具備以下四個(gè)要素:
(1)必須要有一個(gè)靈活又強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng),支撐協(xié)作過(guò)程,同時(shí)也可以進(jìn)入過(guò)程數(shù)據(jù)以及過(guò)程的組織方法中,這樣既可以把過(guò)程知識(shí)承用下來(lái),成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也可以加速設(shè)計(jì)的協(xié)作。
(2)支持快速設(shè)計(jì)的模板,企業(yè)在進(jìn)行一些產(chǎn)品模型建?;蚍治龅臅r(shí)候,有很多重復(fù)的勞動(dòng),經(jīng)常要反復(fù)進(jìn)行類似的工作,這都可以封裝成一種模板,用戶只需要輸入初始化的參數(shù),系統(tǒng)就會(huì)快速為用戶提供想要的結(jié)果。而不用從基礎(chǔ)的一些建模工作做起。大大加快設(shè)計(jì)的速度。同時(shí),在封裝成模板的時(shí)候,可以把企業(yè)的規(guī)范貫徹在這些模板當(dāng)中,進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的設(shè)計(jì)。
(3)各個(gè)專業(yè)的緊密集成,就是打通專業(yè)之間的數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)之間數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享,提高專業(yè)間信息傳遞、識(shí)別、轉(zhuǎn)換的自動(dòng)化程度,減少花人為錯(cuò)誤和時(shí)間投入。
(4)提供多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法,通過(guò)自動(dòng)化的快速迭代和尋優(yōu)算法,能輔助設(shè)計(jì)師在更大的設(shè)計(jì)空間嘗試更多的設(shè)計(jì)方案,獲得更優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果。
這四個(gè)方面不是孤立存在的,而是相關(guān)支持和依存的。流程的協(xié)同,為消除信息孤島提供了技術(shù)支持。而設(shè)計(jì)模板是快速設(shè)計(jì)以及知識(shí)優(yōu)化的載體。專業(yè)集成為多學(xué)科優(yōu)化提供了保障。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)里面,由于信息無(wú)法傳遞和共享,它們之間的聯(lián)系也就丟失了,而通過(guò)平臺(tái)化,用流程把過(guò)程知識(shí)承載下來(lái),并用模板把學(xué)科知識(shí)封裝起來(lái),最終達(dá)到協(xié)同化的快速設(shè)計(jì)。
4. 研發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是指企業(yè)用于想像、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。流程就是一系列步驟,它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開(kāi)發(fā)流程,而有的組織甚至不能描述出它們的流程來(lái)。而且,每一個(gè)組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實(shí)際上,同一企業(yè)對(duì)于不同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。
標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)流程的思路及流程如下:
階段0:計(jì)劃——定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。
階段1:概念開(kāi)發(fā)——主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需要,產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念,為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)選擇一個(gè)概念。
階段2:系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)——包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。
階段3:細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)——包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目,建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。
階段4:測(cè)試與改進(jìn)——包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評(píng)估。
階段5:產(chǎn)品推出——使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問(wèn)題。
在精益研發(fā)項(xiàng)目中重點(diǎn)思考和解決的工作是縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,其中PACE是博革咨詢最為常用的方法。PACE開(kāi)發(fā)階段的五個(gè)核心要素如下:
(1)決策:新產(chǎn)品決策是通過(guò)階段評(píng)審過(guò)程實(shí)施的,這種階段評(píng)審需要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo),才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
(2)項(xiàng)目小組構(gòu)成:項(xiàng)目小組的構(gòu)成是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的一個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)高效的項(xiàng)目小組能極大地增進(jìn)溝通、協(xié)調(diào)和決策;核心小組是有權(quán)開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組;
(3)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu):每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì),每一步驟的開(kāi)發(fā)活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到三十或四十個(gè)不等??偟膩?lái)說(shuō),各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目,但開(kāi)發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目不同而不同。
(4)開(kāi)發(fā)工具與技術(shù):PACE流程沒(méi)有給新技術(shù)或新工具下定義。PACE關(guān)注的焦點(diǎn)是在整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程這個(gè)環(huán)境中,適時(shí)地運(yùn)用合適的技術(shù)或工具
5. 工具和方法
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS-Design For Six Sigma)方法論是基于六西格瑪質(zhì)量要求的研發(fā)設(shè)計(jì)方法論體系,DFSS綜合了歷史上研發(fā)管理領(lǐng)域中最杰出的思想和方法,包含了創(chuàng)新六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS-Innovation)、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS-Product)和流程六西格瑪設(shè)計(jì) (DFSS-Commercial)方法論三大組成部分。
除了六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS-Design For Six Sigma)方法論以外,博革咨詢?cè)诰嫜邪l(fā)咨詢中經(jīng)常使用的工具和方法論有以下內(nèi)容:
四、精益研發(fā)成功案例
4.1 徐工集團(tuán)公司精益研發(fā)項(xiàng)目
博革咨詢?cè)跒樾旃ぜ瘓F(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、概念工程、精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目,取得了如下的成果:
成本設(shè)計(jì)改善-5個(gè)項(xiàng)目,指標(biāo)改善率63.00%
可靠性設(shè)計(jì)改善-74個(gè)項(xiàng)目,指標(biāo)改善率69.23%
設(shè)計(jì)統(tǒng)型研究-4個(gè)項(xiàng)目,指標(biāo)改善率75.39%
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-4個(gè)項(xiàng)目,指標(biāo)改善率84.19%
研發(fā)流程改善-5個(gè)項(xiàng)目,指標(biāo)改善率36.65%
4.2 許 繼精益研發(fā)項(xiàng)目
博革咨詢?yōu)樵S繼集團(tuán)主要推動(dòng)精益研發(fā)的流程標(biāo)準(zhǔn)化和研發(fā)組織績(jī)效模塊的咨詢,取得了如下的成果:
a)流程方面:
- 建立一套基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的研發(fā)流程模式,可以根據(jù)市場(chǎng)需求的變更情況,靈活的響應(yīng)市場(chǎng)的要求;并且是跨部門的整體協(xié)作、職責(zé)明確、快速溝通決策模式;
建立起規(guī)范化的產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試以及評(píng)審的指標(biāo)體系,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)出質(zhì)量,確保最終交付的產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定整個(gè)產(chǎn)品的交付過(guò)程;
b)組織績(jī)效:
- 建立與研發(fā)流程模式相匹配的、跨部門的考核機(jī)制,確保各部門的目標(biāo)一致性;
- 建立研發(fā)各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制,增加各環(huán)節(jié)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、度量與考核。
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