1.什么是4M變更管理

　　4M是指Man（作業(yè)者），Machine（設(shè)備、夾具、工具、模具）， Material（材料、零配件），Method（方法、工程、作業(yè)條件）的簡(jiǎn)稱，是生產(chǎn)過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是穩(wěn)定的，然而在現(xiàn)實(shí)生活中4M是動(dòng)態(tài)變化的，4M變更管理即是通過控制這些變化，使品質(zhì)波動(dòng)在允許范圍之內(nèi)。 　　2. 4M變更具體內(nèi)容

　　2.1人員變更：

　　作業(yè)人員因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)；由一個(gè)作業(yè)人員變動(dòng)到另一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)；重保工程、特殊工程作業(yè)者變更；從事新的工程作業(yè)；

　　2.2材料、零部件變更：

　　材料牌號(hào)、配方變更；材料來源變更；輔助材料（塗料、焊接劑、粘接劑等）變更；材料加工廠變更；零件設(shè)計(jì)變更；

　　⑥零部件供應(yīng)商變更；

　　2.3設(shè)備變更：

　　生產(chǎn)設(shè)備改造、更新、增設(shè)、新設(shè)、遷移；生產(chǎn)設(shè)備增置；工裝（模具、夾具等）的改造、更新、增加時(shí)；

　　2.4方法變更：

　　零件內(nèi)部制作單位變更時(shí)；制造條件變更時(shí)；加工方法、裝配方法變更時(shí)；④供應(yīng)商/制作廠商變更時(shí)；⑤新供應(yīng)商采用時(shí)；

　　3.企業(yè)如何開展4M變更管理

　　3.1成立組織機(jī)構(gòu)及推進(jìn)小組，并確認(rèn)各相關(guān)單位職責(zé)；

　　4M變更管理是企業(yè)管理系統(tǒng)層面的工作，首先應(yīng)該從系統(tǒng)層面進(jìn)行搭建：

　　建立4M變更管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)變更點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類、確定各類變更的管理要求等；

　　建立4M變更管理看板，實(shí)施目視化管理；

　　相關(guān)4M變更管理培訓(xùn)；

　　3.2  階段評(píng)審總結(jié)

　　定期召開研討會(huì)討論4M管理進(jìn)展，并在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)交付物進(jìn)行評(píng)審；

　　3.3試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面

　　以點(diǎn)帶面，建立示范區(qū)推進(jìn)，并通過發(fā)表會(huì)，給員工展示機(jī)會(huì)，通過評(píng)比給各實(shí)施單位壓力。

　　3.3效果確認(rèn)及推廣

　　推進(jìn)小組定期檢查和通報(bào)，為提高推進(jìn)管理的工作積極性，在年底總結(jié)和客戶檢查時(shí)，由示范區(qū)發(fā)表，展示工作成績和表彰等，

　　4M管理不單單局限于自身企業(yè)內(nèi)，其可以推廣至整個(gè)供應(yīng)鏈，如可以向供應(yīng)商推廣4M變更管理。

　　4.企業(yè)開展4M管理的意義

　　4.1 推進(jìn)4M變更管理提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　企業(yè)在推進(jìn)4M變更管理以后，其促進(jìn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品故障會(huì)大幅降低；

　　4.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，因質(zhì)量損失降低明顯，經(jīng)濟(jì)效益提升明顯。

　　4.3 提高員工品質(zhì)意思

　　通過推進(jìn)4M變更管理，會(huì)規(guī)范一線員工的行為，提高了一線員工質(zhì)量素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理單位自主質(zhì)量管理意思，最終提高企業(yè)管理水平。