精益成本管理持續(xù)改善措施
日期:2017-01-19 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 精益成本管理
一、成本管理的兩個重要原則:
?。ㄒ唬┡浔仍瓌t
1.因果配比。將收入與對應的成本相配比。
例如:向客戶模具請求收入應當與應付供應商的模具成本相配比。
2.時間配比。將一定時期的收入與同時期的費用相配比。
例如:8月份銷售退回產品一批,相應的成本應當在8月份沖回
目的:真實反映產品收支實力,避免利潤的大幅波動。
(二)謹慎性原則
不得多計資產或收益,不得少計負債或費用。
例如:對材料、商品、制品、設備定期盤查,對可能發(fā)生的損失計提資產減值準備,在實際發(fā)生損失時,沖減計提的準備金,發(fā)揮水庫的儲水作用。但不得任意、隨意地提取或沖減。
二、提高成本意識的5個要點:
A.深入工藝現場,了解工藝流程,全面了解公司的成本體系。
B.經常對成本保持關心。了解各項成本、費用的發(fā)生情況,有些
成本、費用是否可以避免發(fā)生或者是少發(fā)生。
C.所有行動和成本相結合。作為一名成本管理者,要處處關心公
司的每項費用支出是否合理。
D. 把成本當作目標而非結果。利潤最大化是公司所追求的目標,
因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、費用作為首要任務。
E.努力進行自我啟發(fā),提高問題意識。
三、有效降低成本的方法以及各項成本費用降低的措施
(一) 如何降低材料費的成本?(減少經營損失,材料浪費,降低材料能率差)
(1)削減使用量
A.零部件件數的削減 B.成品率的提高
C.VE的推進(價值工程的推進) D.電算化效率的提高
?。?)單價的降低
A. 貨比三家,改善購買途徑和方法
B. 使用替代品
C.削減材料、制品在庫
(二)降低制造費成本的方法:
(1)削減時間損失:
減少設備切換時間和機器故障、待機等情況的發(fā)生。
杜絕效率方面的時間損失。比如不良品再生,搬運損失等。
(2)改善制造工序和設計規(guī)格,合理布局,提高工藝水平。
(三)降低流通費用的方法:
?。?)選擇合理的運輸方式;選擇合理有效的包裝手段。
(2)分析流通費用的實際情況,研討流通體系的合理性。
(四)如何降低庫存管理費的成本(看不見的成本)?
?。?) 轉變意識,即要生產能賣的出去的商品,減少庫存積壓
?。?) 縮短經營周期,減少空運費用。
?。?) 努力提高庫存管理水平,分清流動品和滯留品。
?。?) 削減庫存不僅對降低成本有利,也有利于資金的有效利用。
?。?) 提高市場對應能力,材料采購的現地化。
?。?) 加強營業(yè)的銷售預測精度。
?。?) 樣品使用的規(guī)范化、合理化。
?。?) 提高加工工藝水平,材料回收再利用。
(五)如何降低銷售費?
檢查各項費用支出是否合理。減少無償發(fā)出樣品的數量。
(六)怎樣降低人件費?
?。?)提高勞動生產效率。合理安排人員,有效降低人件費用支出。
(2)加大銷售力度,增加人均銷售額。
?。?)向高附加價值產品轉移。
(七) 降低金融費的方法:
?。?)加快資金流轉,提高資金使用率,減少資金的占用。
?。?)按時收回貨款,減少死帳、壞帳的發(fā)生。
(八)降低各項經費,全員開展CB活動,節(jié)約各項開支
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1.因果配比。將收入與對應的成本相配比。
例如:向客戶模具請求收入應當與應付供應商的模具成本相配比。
2.時間配比。將一定時期的收入與同時期的費用相配比。
例如:8月份銷售退回產品一批,相應的成本應當在8月份沖回
目的:真實反映產品收支實力,避免利潤的大幅波動。
(二)謹慎性原則
不得多計資產或收益,不得少計負債或費用。
例如:對材料、商品、制品、設備定期盤查,對可能發(fā)生的損失計提資產減值準備,在實際發(fā)生損失時,沖減計提的準備金,發(fā)揮水庫的儲水作用。但不得任意、隨意地提取或沖減。
二、提高成本意識的5個要點:
A.深入工藝現場,了解工藝流程,全面了解公司的成本體系。
B.經常對成本保持關心。了解各項成本、費用的發(fā)生情況,有些
成本、費用是否可以避免發(fā)生或者是少發(fā)生。
C.所有行動和成本相結合。作為一名成本管理者,要處處關心公
司的每項費用支出是否合理。
D. 把成本當作目標而非結果。利潤最大化是公司所追求的目標,
因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、費用作為首要任務。
E.努力進行自我啟發(fā),提高問題意識。
三、有效降低成本的方法以及各項成本費用降低的措施
(1)削減使用量
A.零部件件數的削減 B.成品率的提高
C.VE的推進(價值工程的推進) D.電算化效率的提高
?。?)單價的降低
A. 貨比三家,改善購買途徑和方法
B. 使用替代品
C.削減材料、制品在庫
(二)降低制造費成本的方法:
(1)削減時間損失:
減少設備切換時間和機器故障、待機等情況的發(fā)生。
杜絕效率方面的時間損失。比如不良品再生,搬運損失等。
(2)改善制造工序和設計規(guī)格,合理布局,提高工藝水平。
(三)降低流通費用的方法:
?。?)選擇合理的運輸方式;選擇合理有效的包裝手段。
(2)分析流通費用的實際情況,研討流通體系的合理性。
(四)如何降低庫存管理費的成本(看不見的成本)?
?。?) 轉變意識,即要生產能賣的出去的商品,減少庫存積壓
?。?) 縮短經營周期,減少空運費用。
?。?) 努力提高庫存管理水平,分清流動品和滯留品。
?。?) 削減庫存不僅對降低成本有利,也有利于資金的有效利用。
?。?) 提高市場對應能力,材料采購的現地化。
?。?) 加強營業(yè)的銷售預測精度。
?。?) 樣品使用的規(guī)范化、合理化。
?。?) 提高加工工藝水平,材料回收再利用。
(五)如何降低銷售費?
檢查各項費用支出是否合理。減少無償發(fā)出樣品的數量。
(六)怎樣降低人件費?
?。?)提高勞動生產效率。合理安排人員,有效降低人件費用支出。
(2)加大銷售力度,增加人均銷售額。
?。?)向高附加價值產品轉移。
(七) 降低金融費的方法:
?。?)加快資金流轉,提高資金使用率,減少資金的占用。
?。?)按時收回貨款,減少死帳、壞帳的發(fā)生。
(八)降低各項經費,全員開展CB活動,節(jié)約各項開支
作者:博革咨詢