《六西格瑪黑帶》課程大綱
日期:2016-10-28 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪黑帶
【關(guān)于六西格瑪黑帶】
1.六西格瑪黑帶
黑帶(Black Belt,BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\(yùn)用各種工具技術(shù),同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)。
2.六西格瑪黑帶作用
六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候,黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動小組的能動性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過教育后來進(jìn)行改善的課題,其每年為公司帶來的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項(xiàng)目快速有效的推進(jìn)!
【課程對象】
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目
幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨(dú)特思維及過程
幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊
使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力
教會學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
結(jié)識行業(yè)精英,亦師亦友,可即時(shí)互動,交流討論日常工作中遇到的問題
提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競爭力
【課程特色】
博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制
精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn),全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧
演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐,40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識及解決實(shí)際問題
科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程
豐富的教學(xué)方式,游戲、實(shí)驗(yàn)及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個(gè)性化主題分析等
合理的開課時(shí)間安排,便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問題
【課程用時(shí)】
10天+10天= 20天
【課程大綱】
綠帶課程(10天)
黑帶課程(10天)
1.六西格瑪黑帶
黑帶(Black Belt,BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\(yùn)用各種工具技術(shù),同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)。
2.六西格瑪黑帶作用
六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候,黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動小組的能動性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過教育后來進(jìn)行改善的課題,其每年為公司帶來的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項(xiàng)目快速有效的推進(jìn)!
【課程對象】
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目
幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨(dú)特思維及過程
幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊
使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力
教會學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
結(jié)識行業(yè)精英,亦師亦友,可即時(shí)互動,交流討論日常工作中遇到的問題
提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競爭力
【課程特色】
博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制
精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn),全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧
演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐,40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識及解決實(shí)際問題
科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程
豐富的教學(xué)方式,游戲、實(shí)驗(yàn)及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個(gè)性化主題分析等
合理的開課時(shí)間安排,便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問題
【課程用時(shí)】
10天+10天= 20天
【課程大綱】
綠帶課程(10天)
定義階段 D 課時(shí):1天 | 測量階段 M 課時(shí):2天 |
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分析階段 A 課時(shí):4天 | 改進(jìn)階段 I 課時(shí):2天 |
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控制階段 C 課時(shí):1天 | |
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黑帶課程(10天)
定義階段 D 課時(shí):1.5天 | 測量階段 M 課時(shí):1.5天 |
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分析階段 A 課時(shí):2.5天 | 改進(jìn)階段 I1 課時(shí):1.5天 |
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改進(jìn)階段 I2 課時(shí):1.5天 | 控制階段 C 課時(shí):0.5天 |
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能力拓展 課時(shí):1天 | |
1.六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念 3.領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 5.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 7.有效決策 9.影響他人訓(xùn)練 |
2.變革管理[CAP]訓(xùn)練 4.精益[LEAN]概念 6.沖突解決 8.有效會議組織 |
作者:博革咨詢