《精益成本革新》課程
日期:2016-10-28 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益成本革新
一、課程背景
《差異化》和《成本最小化》是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略核心,但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進(jìn),在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)首席管最為苦惱的事情。
在原有的成本管理課程基礎(chǔ)上,博革咨詢公司依據(jù)多年的精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),投入10多位精益成本專家、歷時(shí)8個(gè)月的潛心研究開發(fā)出本課程,目的是讓更多的企業(yè)掌控,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本浪費(fèi),并應(yīng)用合適的管理方法,如定額管理、成本績(jī)效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC、節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)外包等,在得到看得見、摸得著的財(cái)務(wù)改善成果。
二、課程對(duì)象
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等,中層高層管理人員參與。
三、課程目標(biāo)
1、了解精益成本管理的核心理念
2、掌握企業(yè)精益成本管理的推進(jìn)模式和步驟
3、掌握企業(yè)成本企劃管理的步驟與關(guān)鍵方法
4、掌握企業(yè)顯性成本管控的方法
5、掌握企業(yè)隱性成本管控的方法
6、掌握采購(gòu)、外協(xié)相關(guān)的成本改善方法
7、掌握制造系統(tǒng)相關(guān)的成本改善方法
8、掌握品質(zhì)失敗成本的改善方法
9、掌握物流系統(tǒng)的成本改善方法
四、課程用時(shí)
一 天
五、課程大綱
《差異化》和《成本最小化》是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略核心,但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進(jìn),在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)首席管最為苦惱的事情。
在原有的成本管理課程基礎(chǔ)上,博革咨詢公司依據(jù)多年的精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),投入10多位精益成本專家、歷時(shí)8個(gè)月的潛心研究開發(fā)出本課程,目的是讓更多的企業(yè)掌控,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本浪費(fèi),并應(yīng)用合適的管理方法,如定額管理、成本績(jī)效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC、節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)外包等,在得到看得見、摸得著的財(cái)務(wù)改善成果。
二、課程對(duì)象
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等,中層高層管理人員參與。
三、課程目標(biāo)
1、了解精益成本管理的核心理念
2、掌握企業(yè)精益成本管理的推進(jìn)模式和步驟
3、掌握企業(yè)成本企劃管理的步驟與關(guān)鍵方法
4、掌握企業(yè)顯性成本管控的方法
5、掌握企業(yè)隱性成本管控的方法
6、掌握采購(gòu)、外協(xié)相關(guān)的成本改善方法
7、掌握制造系統(tǒng)相關(guān)的成本改善方法
8、掌握品質(zhì)失敗成本的改善方法
9、掌握物流系統(tǒng)的成本改善方法
四、課程用時(shí)
一 天
五、課程大綱
時(shí)間 | 分類 | 主要內(nèi)容 | |
上午 | 90分鐘 | 精益成本管理基礎(chǔ) | 企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱 |
戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管理的必要性 | |||
成本管理理論與實(shí)踐的結(jié)合 | |||
精益成本管理核心理念 | |||
精益成本管理推進(jìn)模式 | |||
15分鐘 | 中間休息 | ||
90分鐘 | 企業(yè)成本企劃管理 | 成本企劃的重要性 | |
成本企劃的推進(jìn)順序和步驟 | |||
成本工程VE管理介紹 | |||
豐田汽車目標(biāo)成本管理模式介紹 | |||
企業(yè)成本維持管理 | 成本核算4大標(biāo)準(zhǔn) | ||
成本分析方法 | |||
顯性成本為中心的成本控制 | |||
隱性成本為中心的成本控制 | |||
60分鐘 | 午餐 | ||
下午 | 30分鐘 | 采購(gòu)和外協(xié)相關(guān)的成本改善 | 全價(jià)值鏈價(jià)值評(píng)估的意義和方法 |
主材成本降低-采購(gòu)策略的變化 | |||
輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包 | |||
60分鐘 | 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善 | 生產(chǎn)過程物料損耗改善 | |
通過設(shè)計(jì)提升物料利用率 | |||
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善 | |||
OPE人均生產(chǎn)效率的提升 | |||
OEE設(shè)備綜合效率的提升 | |||
能源費(fèi)用的降低 | |||
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善 | |||
15分鐘 | 中間休息 | ||
60分鐘 | 品質(zhì)失敗的成本改善 | 失敗成本的統(tǒng)計(jì)與管理方法 | |
外部失敗成本的改善 | |||
內(nèi)部失敗成本的改善 | |||
30分鐘 | 物流系統(tǒng)的成本改善 | 廠外物流費(fèi)用的降低 | |
廠內(nèi)物流費(fèi)用的降低 | |||
現(xiàn)場(chǎng)答疑 |
作者:博革咨詢