一、課程背景

　　為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理 ，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理 、成本管理、精益管理、客戶關系管理、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實現組織持續(xù)競爭優(yōu)勢，建立一套適合本企業(yè)的、高效的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。

　　二、課程對象

　　追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者

　　關注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員

　　企業(yè)中引導變革的管理者和高級管理者

　　三、課程目標

　　1、發(fā)現在組織內部正在發(fā)生的變革。

　　2、明確變革計劃中的所有關鍵因素。

　　3、解決變革中的復雜問題。

　　4、了解管理者在變革過程中的主要職責。

　　5、確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。

　　6、設計解決變革障礙的策略

　　7、鼓勵他人投身變革

　　8、練習使用變革分析，引入和控制工具

　　四、課程用時

　　2天

　　五、課程大綱

日期	授課時間（Hr)	章節(jié)	知識點	課程目的	課堂案例或游戲	涉及表單名稱
第一天	3	企業(yè)變革人員應具備的價值觀	ECM01_企業(yè)變革以價值觀為本	應用	電影院互動游戲
	0.5	高效變革管理模型概論	ECM02_高效變革管理模型	了解
	1		ECM03_變革領導的一般技巧	評估
	0.5		ECM04_企業(yè)變革與轉型成功的哲學	分析
	0.5		ECM05_變革管理過程	了解	成功變革案例展示
	0.5	如何創(chuàng)造共需及創(chuàng)造共需的工具和技術	ECM06_創(chuàng)造共需	應用	視頻案例展示
	1		ECM07_創(chuàng)造共需的工具和技術	應用
	1		ECM08_創(chuàng)造共需案例研討及練習	應用	成功案例研討
第二天	0.2	如何形成變革愿景及形成愿景的工具和技術	ECM09_形成愿景	應用
	0.5		ECM10_形成愿景的工具和技術	應用		應用工具表單
	0.1		ECM11_形成愿景案例研討及練習	應用
	0.1	如何動員投入及員投入的工具和技術	ECM12_動員投入	應用	視頻案例展示
	0.5		ECM13_動員投入的工具和技術	應用		應用工具表單
	0.5		ECM14_動員投入案例研討及練習	分析	成功案例研討
	0.5	如何使變革持久及使變革持久的工具和技術	ECM15_使變革持久	應用
	0.5		ECM16_使變革持久的工具和技術	應用		應用工具表單
	0.5		ECM17_使變革持久的案例研討及練習	分析	成功案例研討
	0.5	如何監(jiān)控變革過程及監(jiān)控變革過程的工具和技術	ECM18_監(jiān)控變革過程	應用
	0.5		ECM19_監(jiān)控變革過程的工具和技術	應用		應用工具表單
	0.5		ECM20_監(jiān)控變革過程的案例研討及練習	分析
	0.5	如何改變系統(tǒng)和結構及改變系統(tǒng)和結構的工具和技術	ECM21_改變系統(tǒng)和結構	應用
	0.5		ECM22_改變系統(tǒng)和結構的工具和技術	應用
	0.5		ECM23_改變系統(tǒng)和結構的案例研討及練習	分析	成功案例研討
		綜合練習	ECM30_綜合練習	創(chuàng)建