《精益轉(zhuǎn)型升級(jí)倡導(dǎo)者》課程大綱
日期：2016-10-28 / 人氣： / 來(lái)源：tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：
一、課程對(duì)象
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等，中層高層管理人員參與。
二、課程用時(shí)
1天
三、課程大綱
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等，中層高層管理人員參與。
二、課程用時(shí)
1天
三、課程大綱
| 章節(jié) | 課時(shí) | 分類(lèi) | 主要內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 | |
| 精益是什么 | 上午 | 15分鐘 | 精益起源 | 制造系統(tǒng)的演變 | 重點(diǎn)講解精益在國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)變過(guò)程 |
| 120分鐘 | 精益概念 | TPS屋（工具） | JIT-及時(shí)生產(chǎn)、自?xún)P化、均衡生產(chǎn) | ||
| 精益生產(chǎn)核心理念 | 《改變世界的機(jī)器》 | ||||
| 豐田模式（思想） | 視頻：精益生產(chǎn)介紹；《the toyota way》 | ||||
| 我們認(rèn)為的精益 | 老板、中層、員工的理解差異 | ||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 精益指標(biāo) | 常用精益指標(biāo)的理解 | OEE/OPE、ST、LOB、生產(chǎn)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等 | ||
| 標(biāo)準(zhǔn)成本的理解 | 標(biāo)準(zhǔn)成本、成本結(jié)構(gòu)說(shuō)明 | ||||
| 60分鐘 | 午餐 | ||||
| 怎樣進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型 | 下午 | 30分鐘 | 精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的理解 | 精益轉(zhuǎn)型的障礙 | 客戶(hù)的角度、顧問(wèn)的角度，挑戰(zhàn)與誤區(qū) |
| 精益轉(zhuǎn)型策略 | |||||
| 精益轉(zhuǎn)型路徑與框架 | |||||
| 60分鐘 | 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型 | 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)鍵工作內(nèi)容 | |||
| 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖 | |||||
| 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵 | 咨詢(xún)顧問(wèn)的作用、 | ||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 管理系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型 | 組織與職能設(shè)計(jì) | 組織設(shè)計(jì)理念、典型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、職責(zé)設(shè)計(jì)關(guān)鍵 | ||
| 戰(zhàn)略方針展開(kāi) | 其重要性、關(guān)鍵步驟、關(guān)注事項(xiàng) | ||||
| 精益績(jī)效管理 | 精益績(jī)效管理4步法 | ||||
| 持續(xù)變革管理 | |||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 文化系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型 | 理念和行為 | 理念行為重要性、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用、 | ||
| 精益領(lǐng)導(dǎo)力 | 高層意識(shí)轉(zhuǎn)變、精益領(lǐng)導(dǎo)12范式、行為模式 | ||||
| 精益人才培養(yǎng) | 精益專(zhuān)家、金牌班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)員工 | ||||
| 現(xiàn)場(chǎng)答疑 | |||||
作者：博革咨詢(xún)
