精益專(zhuān)家培訓(xùn)
日期:2018-12-10 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益專(zhuān)家培訓(xùn)
一、精益專(zhuān)家培養(yǎng)的必要性?
當(dāng)今企業(yè)變革潮流中我們不難發(fā)現(xiàn)真正要依靠的是人才!所謂人才不是指高學(xué)歷人員,企業(yè)需要的是不僅掌握行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又要掌握最新的管理技術(shù)和變革技術(shù)的人才。行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握及升華需要依靠的是“工匠精神”,在同類(lèi)型的崗位中孜孜不倦的長(zhǎng)期鉆研就有可能,但這需要較長(zhǎng)的時(shí)間。而管理技術(shù)和變革技術(shù)的掌握必須把眼光放在全球,從世界超強(qiáng)公司發(fā)展中所使用并驗(yàn)證過(guò)的方法論,如豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪、華為的研發(fā)流程管理IPD等等中吸取精華,取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式快速成長(zhǎng)才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中生存。
精益生產(chǎn)在21世紀(jì)初大范圍的登錄到中國(guó)大陸并發(fā)展到現(xiàn)在,一般企業(yè)都知道精益生產(chǎn)的重要性、必要性,也知道很多精益生產(chǎn)相關(guān)的工具,但實(shí)際操作過(guò)程中碰到大量的問(wèn)題,沒(méi)有能得到傳說(shuō)中一樣的成效。博革咨詢(xún)選擇了不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)20多家進(jìn)行了詳細(xì)的原因調(diào)查后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)以上問(wèn)題的關(guān)鍵在于
-僅僅推行過(guò)5S等基礎(chǔ)的工作,沒(méi)有系統(tǒng)掌握精益理念、工具的企業(yè)占70%
-僅僅掌握了最為初級(jí)的工具,而認(rèn)為這就是的精益的企業(yè)占比為66%
-精益工具的掌握不夠透徹,實(shí)際使用中只能依葫蘆畫(huà)瓢式照搬應(yīng)用的站64%
-對(duì)精益工具了解不少,但沒(méi)有或很少在企業(yè)真正使用過(guò)的企業(yè)占比為46%
博革咨詢(xún)依據(jù)以上的認(rèn)識(shí)和咨詢(xún)客戶(hù)的需求,在2014年初開(kāi)始著力開(kāi)發(fā)了此精益專(zhuān)家培養(yǎng)系列課程,并為眾多央企、外企、大型民企培養(yǎng)了200多名精益專(zhuān)家并進(jìn)行了認(rèn)證。
二、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)整體策略?
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)共分4個(gè)層面的內(nèi)容,即企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估、精益專(zhuān)家培養(yǎng)體系建立、精益專(zhuān)家培養(yǎng)推行、精益專(zhuān)家培養(yǎng)效果驗(yàn)證。
1)企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估:
-從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度,對(duì)現(xiàn)有的工程師級(jí)別以上的人員進(jìn)行選拔。特別要注意的是,精益專(zhuān)家預(yù)選人員重點(diǎn)從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、PMC、物流、研發(fā)等部門(mén)選拔。
-對(duì)預(yù)選人員進(jìn)行管理技術(shù)方法論與工具掌握情況進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的方式包含理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等
2)精益專(zhuān)家培養(yǎng)體系建立
-根據(jù)現(xiàn)狀診斷與評(píng)估的結(jié)果制作出各部門(mén)的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門(mén)部門(mén)需要掌握的各種精益管理工具,并且把工具按不同級(jí)別進(jìn)行分類(lèi),便于掌握和認(rèn)證
-依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),制定出符合該企業(yè)的精益專(zhuān)家培養(yǎng)路徑、考核方法、獎(jiǎng)懲制度、認(rèn)證制度,并發(fā)布
3)精益專(zhuān)家培養(yǎng)推行
博革咨詢(xún)的授課模式具有它的獨(dú)特性,簡(jiǎn)單做總結(jié)的話(huà)包含以下5大特點(diǎn):
-培訓(xùn)式:培訓(xùn)、案例、PK、討論、分享
-訓(xùn)練式:設(shè)定主題、案例講解、到場(chǎng)實(shí)操、發(fā)布點(diǎn)評(píng)
-課題式:學(xué)員自備課題、學(xué)習(xí)理念方法、得出解決思路方法、運(yùn)用實(shí)踐推廣
-咨詢(xún)式:自備現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)、老師幫助分析、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
-問(wèn)答式:設(shè)定框架、主線(xiàn)、老師引導(dǎo)思路、PK及頭腦風(fēng)暴、總結(jié)
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)內(nèi)容分三個(gè)方面的內(nèi)容,即精益系統(tǒng)培訓(xùn)、精益工具培訓(xùn)、質(zhì)量工具培訓(xùn)。
-精益系統(tǒng)培訓(xùn)的目的在于,讓學(xué)員了解整個(gè)精益系統(tǒng)框架、掌握并熟練解決現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的問(wèn)題,并且在現(xiàn)場(chǎng)打造一條“精益標(biāo)桿生產(chǎn)線(xiàn)“。本課程包含的5大課程有《精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)BPS》、《精益KPI管理》、《快速問(wèn)題解決方法QPS》、《現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)》、《精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
-精益工具的培訓(xùn)目的在于培養(yǎng)熟練掌握和應(yīng)用包含IE工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)工具的能手。為了讓學(xué)員真正掌握精益工具的精髓并靈活應(yīng)用,精益工具和質(zhì)量工具的課程全部安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與輔導(dǎo),讓學(xué)員把課堂的知識(shí)立即在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和落實(shí)。本課程包含《VSM價(jià)值流》《精益物流與拉動(dòng)》、《TPM與OEE管理》、《IE 工業(yè)工程》、《SMED與防錯(cuò)設(shè)計(jì)》
-質(zhì)量工具培訓(xùn)的目的在于培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)熟練應(yīng)用質(zhì)量管理工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力。本課程包含《QC質(zhì)量7大工具》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制CTQ/CTP》、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》、《失效模式/效果分析FMEA》、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》。
4)精益專(zhuān)家培養(yǎng)效果驗(yàn)證
三、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)規(guī)劃
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)需要9個(gè)月時(shí)間,分3個(gè)階段進(jìn)行,即精益系統(tǒng)培訓(xùn)階段、精益工具培訓(xùn)階段、質(zhì)量工具培訓(xùn)階段,其中
1、精益系統(tǒng)培訓(xùn)階段服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共14天
2、精益工具培訓(xùn)階段的服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共18天
3、質(zhì)量工具培訓(xùn)階段的服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共14天
四、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)掠影
當(dāng)今企業(yè)變革潮流中我們不難發(fā)現(xiàn)真正要依靠的是人才!所謂人才不是指高學(xué)歷人員,企業(yè)需要的是不僅掌握行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又要掌握最新的管理技術(shù)和變革技術(shù)的人才。行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握及升華需要依靠的是“工匠精神”,在同類(lèi)型的崗位中孜孜不倦的長(zhǎng)期鉆研就有可能,但這需要較長(zhǎng)的時(shí)間。而管理技術(shù)和變革技術(shù)的掌握必須把眼光放在全球,從世界超強(qiáng)公司發(fā)展中所使用并驗(yàn)證過(guò)的方法論,如豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪、華為的研發(fā)流程管理IPD等等中吸取精華,取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式快速成長(zhǎng)才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中生存。
精益生產(chǎn)在21世紀(jì)初大范圍的登錄到中國(guó)大陸并發(fā)展到現(xiàn)在,一般企業(yè)都知道精益生產(chǎn)的重要性、必要性,也知道很多精益生產(chǎn)相關(guān)的工具,但實(shí)際操作過(guò)程中碰到大量的問(wèn)題,沒(méi)有能得到傳說(shuō)中一樣的成效。博革咨詢(xún)選擇了不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)20多家進(jìn)行了詳細(xì)的原因調(diào)查后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)以上問(wèn)題的關(guān)鍵在于
-僅僅推行過(guò)5S等基礎(chǔ)的工作,沒(méi)有系統(tǒng)掌握精益理念、工具的企業(yè)占70%
-僅僅掌握了最為初級(jí)的工具,而認(rèn)為這就是的精益的企業(yè)占比為66%
-精益工具的掌握不夠透徹,實(shí)際使用中只能依葫蘆畫(huà)瓢式照搬應(yīng)用的站64%
-對(duì)精益工具了解不少,但沒(méi)有或很少在企業(yè)真正使用過(guò)的企業(yè)占比為46%
博革咨詢(xún)依據(jù)以上的認(rèn)識(shí)和咨詢(xún)客戶(hù)的需求,在2014年初開(kāi)始著力開(kāi)發(fā)了此精益專(zhuān)家培養(yǎng)系列課程,并為眾多央企、外企、大型民企培養(yǎng)了200多名精益專(zhuān)家并進(jìn)行了認(rèn)證。
二、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)整體策略?
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)共分4個(gè)層面的內(nèi)容,即企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估、精益專(zhuān)家培養(yǎng)體系建立、精益專(zhuān)家培養(yǎng)推行、精益專(zhuān)家培養(yǎng)效果驗(yàn)證。
1)企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估:
-從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度,對(duì)現(xiàn)有的工程師級(jí)別以上的人員進(jìn)行選拔。特別要注意的是,精益專(zhuān)家預(yù)選人員重點(diǎn)從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、PMC、物流、研發(fā)等部門(mén)選拔。
-對(duì)預(yù)選人員進(jìn)行管理技術(shù)方法論與工具掌握情況進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的方式包含理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等
2)精益專(zhuān)家培養(yǎng)體系建立
-根據(jù)現(xiàn)狀診斷與評(píng)估的結(jié)果制作出各部門(mén)的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門(mén)部門(mén)需要掌握的各種精益管理工具,并且把工具按不同級(jí)別進(jìn)行分類(lèi),便于掌握和認(rèn)證
-依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),制定出符合該企業(yè)的精益專(zhuān)家培養(yǎng)路徑、考核方法、獎(jiǎng)懲制度、認(rèn)證制度,并發(fā)布
3)精益專(zhuān)家培養(yǎng)推行
博革咨詢(xún)的授課模式具有它的獨(dú)特性,簡(jiǎn)單做總結(jié)的話(huà)包含以下5大特點(diǎn):
-培訓(xùn)式:培訓(xùn)、案例、PK、討論、分享
-訓(xùn)練式:設(shè)定主題、案例講解、到場(chǎng)實(shí)操、發(fā)布點(diǎn)評(píng)
-課題式:學(xué)員自備課題、學(xué)習(xí)理念方法、得出解決思路方法、運(yùn)用實(shí)踐推廣
-咨詢(xún)式:自備現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)、老師幫助分析、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
-問(wèn)答式:設(shè)定框架、主線(xiàn)、老師引導(dǎo)思路、PK及頭腦風(fēng)暴、總結(jié)
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)內(nèi)容分三個(gè)方面的內(nèi)容,即精益系統(tǒng)培訓(xùn)、精益工具培訓(xùn)、質(zhì)量工具培訓(xùn)。
-精益系統(tǒng)培訓(xùn)的目的在于,讓學(xué)員了解整個(gè)精益系統(tǒng)框架、掌握并熟練解決現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的問(wèn)題,并且在現(xiàn)場(chǎng)打造一條“精益標(biāo)桿生產(chǎn)線(xiàn)“。本課程包含的5大課程有《精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)BPS》、《精益KPI管理》、《快速問(wèn)題解決方法QPS》、《現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)》、《精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
-精益工具的培訓(xùn)目的在于培養(yǎng)熟練掌握和應(yīng)用包含IE工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)工具的能手。為了讓學(xué)員真正掌握精益工具的精髓并靈活應(yīng)用,精益工具和質(zhì)量工具的課程全部安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與輔導(dǎo),讓學(xué)員把課堂的知識(shí)立即在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和落實(shí)。本課程包含《VSM價(jià)值流》《精益物流與拉動(dòng)》、《TPM與OEE管理》、《IE 工業(yè)工程》、《SMED與防錯(cuò)設(shè)計(jì)》
-質(zhì)量工具培訓(xùn)的目的在于培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)熟練應(yīng)用質(zhì)量管理工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力。本課程包含《QC質(zhì)量7大工具》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制CTQ/CTP》、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》、《失效模式/效果分析FMEA》、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》。
4)精益專(zhuān)家培養(yǎng)效果驗(yàn)證
三、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)規(guī)劃
精益專(zhuān)家的培養(yǎng)需要9個(gè)月時(shí)間,分3個(gè)階段進(jìn)行,即精益系統(tǒng)培訓(xùn)階段、精益工具培訓(xùn)階段、質(zhì)量工具培訓(xùn)階段,其中
1、精益系統(tǒng)培訓(xùn)階段服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共14天
2、精益工具培訓(xùn)階段的服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共18天
3、質(zhì)量工具培訓(xùn)階段的服務(wù)周期為3個(gè)月,分進(jìn)行5次培訓(xùn),共14天
四、博革咨詢(xún)精益專(zhuān)家培養(yǎng)掠影
精益工具培訓(xùn)
作者:博革咨詢(xún)