TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮略語(yǔ)，可以翻譯為全員生產(chǎn)維護(hù)，也有人譯為全員生產(chǎn)保全，由此你也許可以猜到TPM興起于日本，確是如此！

　　他山之石，可以攻玉。那么，在中國(guó)有這樣的思想嗎？

　　有，孔子說(shuō)過(guò)。

　　春秋時(shí)期，子貢向孔子求教，子曰：“工欲善其事，必先利其器。”孔夫子說(shuō)的好，欲善其事，先利其器！對(duì)企業(yè)來(lái)講，器就是設(shè)備，利其器就是做好設(shè)備維護(hù)，也就是做好TPM。

　　其實(shí)TPM的應(yīng)用已十分廣泛， 工業(yè)生產(chǎn)大致可分為兩類，一類是離散型生產(chǎn)，把不同的配件組裝成產(chǎn)品，如服裝、汽車、飛機(jī)、電子產(chǎn)品；另一類是連續(xù)型生產(chǎn)，通過(guò)設(shè)備可連續(xù)24小時(shí)加工，如化工、水泥、煉油、發(fā)電等。離散型企業(yè)要精益求精，必推行精益生產(chǎn)；連續(xù)型企業(yè)要設(shè)備先行，必推行TPM，其重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)方面，一為信息化，一為自動(dòng)化，其中自動(dòng)化主要關(guān)注什么呢？就是設(shè)備。設(shè)備管理何等重要??！可惜的是，我見(jiàn)過(guò)太多公司的角落里，置放著一堆無(wú)法使用的設(shè)備，購(gòu)買這些設(shè)備耗費(fèi)了巨大的資金，卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。原因何在？沒(méi)有推行TPM。 　　那么，TPM包含哪些內(nèi)容呢？

　　廣泛來(lái)講，是包含設(shè)備的“一生”的，從設(shè)備采購(gòu)之前、甚至研發(fā)就開(kāi)始關(guān)注，到設(shè)備的運(yùn)維，一直到設(shè)備的報(bào)廢。依我看，TPM主要還是作用于設(shè)備的運(yùn)維，這也是很多企業(yè)面臨的亟待改善的問(wèn)題。

　　據(jù)我所知，市面上流行的TPM模式，在全球范圍內(nèi)大致可分為三個(gè)流派：其一我稱之為歐美式TPM，比較注重世界級(jí)制造、自動(dòng)化、工業(yè)4.0等課題；其二我稱之為日韓式TPM，包括臺(tái)灣地區(qū)，比較注重調(diào)動(dòng)全員做各式各樣的小組活動(dòng)，賦予員工自主管理積極性，以此推進(jìn)TPM；其三我稱之為中國(guó)式TPM，設(shè)備管理理論方面比較全面，受國(guó)營(yíng)企業(yè)影響較大，針對(duì)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)推進(jìn)，相對(duì)薄弱些。

　　那么，哪種TPM模式較為合適呢？

　　事實(shí)上，任何方法和理論的應(yīng)用都不能是一層不變的，要看企業(yè)具體處于什么樣的情境。

　　以洋河酒業(yè)為例，洋河酒廠釀造車間行車用的連接器，需要頻繁插拔，但插拔困難，故障率高，這樣容易導(dǎo)致電機(jī)或電器燒掉， 這可是一筆巨額的成本。洋河酒業(yè)對(duì)可頻繁帶電插拔的工業(yè)連接器可謂孜孜以求，但是卻一直找不到合適的供應(yīng)商，希望我們提供技術(shù)支持。我們通過(guò)和洋河的深入溝通以及市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于可以頻繁帶電插拔的工業(yè)連接器，市場(chǎng)需求十分強(qiáng)勁。博革集團(tuán)總部討論之后決定，研發(fā)這樣一款工業(yè)連接器，從日韓兩國(guó)召集了十多位專業(yè)的設(shè)備工程師，洋河酒業(yè)也配合的很積極，在半年多的時(shí)間里研發(fā)并改進(jìn)了這款可頻繁帶電插拔的工業(yè)連接器，同時(shí)可以具備防塵防水防濺功能，填補(bǔ)了這塊市場(chǎng)需求，博革集團(tuán)還因此獲得了幾項(xiàng)重要的發(fā)明專利。

　　由此可見(jiàn)，設(shè)備的專業(yè)維護(hù)，只依靠理論還是難以完全解決企業(yè)面臨的諸多難題，必須有懂技術(shù)的人才，甚至在必要時(shí)可以為企業(yè)量身打造現(xiàn)時(shí)需要的專業(yè)設(shè)備。

　　不難發(fā)現(xiàn)，博革管理咨詢對(duì)于設(shè)備的專業(yè)維護(hù)十分重視，我們一直努力找尋優(yōu)秀的設(shè)備工程師，他們都有著亮眼的職業(yè)生涯，在博革集團(tuán)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職的設(shè)備工程師有100多位，多是日韓兩國(guó)的技術(shù)人才，具備長(zhǎng)時(shí)間的動(dòng)手實(shí)操和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)有將近200家企業(yè)得到了博革的管理咨詢和技術(shù)支持服務(wù)。剛剛過(guò)去的五月份，已與五家制造企業(yè)達(dá)成了服務(wù)合同。

　　在這里需要特別說(shuō)明的是，不要誤以為TPM管理就只是提供技術(shù)支持而已，也不要寄希望于單純依靠技術(shù)支持就可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變，并長(zhǎng)期握有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TPM對(duì)企業(yè)來(lái)講，實(shí)際上是一場(chǎng)變革，一時(shí)改變?nèi)菀?，長(zhǎng)期改變呢？則需要三年以上的時(shí)間，需要CEO飽含熱情，擁有有堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)持不懈地對(duì)管理層乃至一線員工施加影響，營(yíng)造TPM氛圍，執(zhí)行一系列配套措施。

　　《老子》有言，與君共勉——合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。