設備是一個工廠的靈魂和獲得利潤的源泉，工廠的制度和運作方式都應以設備的正常運行為中心。任何制度規(guī)則的最終目的是為了提高生產效益和經營利潤，而不是為了裝飾，繁雜的各種制度有時不僅不能發(fā)揮其預期的目的，而且會還妨礙正常的生產秩序，減退員工的勞動積極性。 　　管理是一個企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。

　　從五十年代起，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，各企業(yè)紛紛提高企業(yè)的生產能力和管理能力，以壯大企業(yè)實力。先進的設備管理也是制造型企業(yè)降低成本，提高產品質量、擴大企業(yè)的生產能力，增加效益的最直接，最有效的途徑之一。

　　TPM設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，按設備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物資運動狀態(tài)和資金運動狀態(tài)。設備的物資運動狀態(tài)，是指設備從研究，設計，制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始。

　　經使用，維護，修理，更新，改造直至報廢退生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理。設備的資金運動狀態(tài)，包括設備的最初投資，運行費用，折舊收益以及更新改造費用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。

　　TPM設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，這二者是互有聯(lián)系，相又互統(tǒng)一的。