加強設(shè)備精細(xì)化管理考核
日期:2017-06-20 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn
1.為什么要加強設(shè)備精細(xì)化管理考核?
設(shè)備的高效運行是實現(xiàn)穩(wěn)定、高效輸出的基礎(chǔ)。設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時有出現(xiàn)造成大量生產(chǎn)時間被非計劃檢修占用,檢維修費用居高不下。有的公司早就推廣以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式,但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長周期運行,需要全員全過程參與,設(shè)備管理不單單是機動部門的職責(zé),生產(chǎn)、安全等各個系統(tǒng)都應(yīng)該參與。
但是,在整個設(shè)備管理過程中,一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來,日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞;工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設(shè)備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮,使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。
2.如何加強設(shè)備精細(xì)化管理考核?
?。?)大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費用;對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強對項目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核,堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。
(2)在每季度的設(shè)備檢查中,依據(jù) “五定”“六保持”的要求,重點對點巡檢工作開展情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬,對不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況,對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴(yán)格考核。在設(shè)備點巡檢工作中營造出求真務(wù)實、真抓實干的氛圍。
設(shè)備管理需要全廠各級干部、職工通力合作,從自身的每一項工作開始,關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精,通過我們的務(wù)實工作,將設(shè)備精細(xì)化管理落到實處,為公司全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備的高效運行是實現(xiàn)穩(wěn)定、高效輸出的基礎(chǔ)。設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時有出現(xiàn)造成大量生產(chǎn)時間被非計劃檢修占用,檢維修費用居高不下。有的公司早就推廣以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式,但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長周期運行,需要全員全過程參與,設(shè)備管理不單單是機動部門的職責(zé),生產(chǎn)、安全等各個系統(tǒng)都應(yīng)該參與。
但是,在整個設(shè)備管理過程中,一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來,日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞;工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設(shè)備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮,使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。
?。?)大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費用;對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強對項目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核,堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。
(2)在每季度的設(shè)備檢查中,依據(jù) “五定”“六保持”的要求,重點對點巡檢工作開展情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬,對不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況,對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴(yán)格考核。在設(shè)備點巡檢工作中營造出求真務(wù)實、真抓實干的氛圍。
設(shè)備管理需要全廠各級干部、職工通力合作,從自身的每一項工作開始,關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精,通過我們的務(wù)實工作,將設(shè)備精細(xì)化管理落到實處,為公司全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者:博革咨詢
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