生產(chǎn)管理能力提升
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
※ 身為HR的你還在為2019年基層管理人員培訓(xùn)安排犯愁?
·新任班組長管理技能不足
·新任班組長積極性不足
·資深班組長學(xué)習(xí)欲望不足
·學(xué)員中途離職或增加
·培訓(xùn)成果怎樣測量
·培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化
·培訓(xùn)內(nèi)容怎樣融入到日常管理
·內(nèi)部種子講師怎樣培養(yǎng)
※ 博革對此有良方:
·給學(xué)員設(shè)置動機(jī)(績效工資對賭、任職資格設(shè)計)
·理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合
·咨詢公司與貴司管理層緊密合作
·培訓(xùn)模塊獨(dú)立性,循環(huán)課程
·月度KPI跟蹤與項目注冊資制
·表單式管理
·種子講師轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃管理,對新進(jìn)員工循環(huán)授課
※ 博革金牌課程培訓(xùn)思路:
思路1:用【表單】確保培訓(xùn)成果落地
思路-2:建立內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)機(jī)制,自主運(yùn)營
思路-3:內(nèi)訓(xùn)講師循環(huán)轉(zhuǎn)訓(xùn),確保培訓(xùn)覆蓋率
思路-4:金-銀-銅認(rèn)證機(jī)制建立
思路5:PDCA人才培養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)
思路6:四合一培養(yǎng)機(jī)制
思路7:技能評估尋找課程重點(diǎn)
思路8:定期總結(jié)與轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)踐成果
※ 2019全年培訓(xùn)計劃,總有一款適合您【基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理】(課程大綱見表格)
※ 博革2019年金牌培訓(xùn)系列課程服務(wù)說明:
1.本課程涵蓋精益基層管理人員培訓(xùn)、一線員工培訓(xùn)、精益管理人員培訓(xùn)的全部內(nèi)容,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)自己的需求進(jìn)行任意搭配組合;
2.本課程共分為4大模塊、10大課題、36個單元,共計125個核心知識點(diǎn),每一項均可選擇獨(dú)立培訓(xùn)模式或培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式;
3.課程時間根據(jù)客戶所選培訓(xùn)項目結(jié)合客戶計劃人天進(jìn)行合理定制培訓(xùn)天數(shù);
4.如有其它需求,可致電 021-62373515 博革官方電話進(jìn)行來電咨詢或登錄博革官網(wǎng) http://tjfangyuan.cn/ 進(jìn)行在線咨詢。
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精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
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