歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
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一. 項目背景
質(zhì)量是化工行業(yè)的命脈,因為一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷極有可能是批量不良,對于企業(yè)的影響較大;因此化工行業(yè)對于質(zhì)量的重視程度格外的高。
淄博某新材料有限公司主要經(jīng)營PVC板材業(yè)務(wù),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于廣告、醫(yī)療、家裝等行業(yè),該公司是響應(yīng)國標(biāo)的起草者與主要制定者,在國內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位。
2019年5月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“質(zhì)量管理”項目。
二. 項目預(yù)期
l 項目財務(wù)收益300萬
三. 項目周期
2019年5月-11月
四. 推進(jìn)過程
1. 項目前期準(zhǔn)備與溝通
2. 進(jìn)行項目分組注冊和里程碑計劃
l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進(jìn)行項目注冊
l 將項目組總體目標(biāo)分解到各個項目組
l 各項目組分別按計劃實施
l 精益辦總體跟蹤項目進(jìn)度并且進(jìn)行實時輔導(dǎo)。
3. 項目組織搭建
4. 工作計劃制定
5. 項目實施
1) 項目選題
根據(jù)往年統(tǒng)計數(shù)據(jù)尋找重點質(zhì)量不良項目,有針對性的重點改善。
2) 現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定
根據(jù)現(xiàn)階段的現(xiàn)有資源制定合理的項目目標(biāo)。
3) 深入原因分析
針對各種造成不良的現(xiàn)象和原因進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入研究,尋找問題的根源所在。
4) 對策制定與實施
根據(jù)不同要因結(jié)合當(dāng)下實際情況制定合理的改善方案和方案實施計劃。
5) 對策檢討
對策實施后定期跟進(jìn)改善效果,檢討改善方案是否有效。
6) 結(jié)果確認(rèn)
7) 標(biāo)準(zhǔn)化
項目成果查出后咋全廠范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗推廣。
最終在全體成員的共同努力下,實現(xiàn)了每年減少質(zhì)量損失超過400萬的項目成果。
作者:小編