歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
一、企業(yè)介紹
某智能中壓開關(guān)公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內(nèi)綜合實力較強(qiáng)的集研發(fā)、設(shè)計、制造、試驗、系統(tǒng)集成及銷售為一體的現(xiàn)代化開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)之一。
公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于西氣東輸、南水北調(diào)、三峽工程,呼-遼、葛-滬、錦-蘇等直流輸電工程,青島薛家島充換電站、武廣高鐵、武漢地鐵、鄭州地鐵等國家重點工程項目中,為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
博革公司與該公司自2012年合作至今,成為該集團(tuán)公司的長期戰(zhàn)略合作伙伴。不斷為該集團(tuán)公司旗下的多個分公司提供改善服務(wù)。
接下來我們就以該集團(tuán)公司旗下某分公司產(chǎn)線效率提升項目為例進(jìn)行講解。
二、項目改善(目標(biāo)選擇/問題分析/改善對策分析/執(zhí)行計劃)
1、項目目標(biāo)選擇
2、問題分析
運用線平衡法分析出影響效率的問題點
裝配線改善機(jī)會:
1.分閘簧專用工裝設(shè)計;
2.各工位定置管理;
3.9#線外輔助工序工裝設(shè)計;
4.生產(chǎn)線自主清掃,潤滑;
5.建立生產(chǎn)線日報制度和異常響應(yīng)制度;
6.專用氣動槍槍頭設(shè)計;
7.設(shè)計專用工裝,支撐9#工序裝配精度;
8.12#工位異常流程梳理;
9.12#工位油緩沖油量試驗;
10. 工序調(diào)整。
3、改善對策分析
最終對策:
1.增加極柱放置工位,并使極柱安裝工位成為雙工位,設(shè)計專用工裝,提高裝配精度;
2.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行愛心投資,保證生產(chǎn)設(shè)備健康運行;
3.對各生產(chǎn)工位工作情況多次錄像,并進(jìn)行動作分析,剔除動作浪費,合并負(fù)荷較低工序。
4、執(zhí)行計劃
執(zhí)行計劃A:
執(zhí)行計劃B:
執(zhí)行計劃C:
執(zhí)行計劃D
執(zhí)行計劃E:
三、項目講解執(zhí)行效果驗證
通過改善,整體節(jié)拍時間縮短,效率提升幅度15%-69%。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
四、項目改善總結(jié)
作者:博革咨詢