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上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-04-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)介紹

  上海某醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司自1971年成立以來,歷經(jīng)四次資產(chǎn)整合,匯集了原八家手術(shù)器械廠的資源,是國(guó)內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠?,F(xiàn)有員工1200余人,占地面積38490平方米,建筑面積29457平方米,年生產(chǎn)并銷售各類手術(shù)器械900余萬件,銷售規(guī)模近2、5億元。

  企業(yè)曾榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、上海市文明單位“十一連冠”,連續(xù)多次被評(píng)為上海市和國(guó)家醫(yī)藥系統(tǒng)“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”和“思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、上海市工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀企業(yè)”、“職工生活設(shè)施全優(yōu)企業(yè)”和上海市“健康單位”等稱號(hào)。是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)手術(shù)器械專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)單位、上海醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

  二、企業(yè)現(xiàn)狀/需求

  博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系,提高存貨周轉(zhuǎn)率,打造醫(yī)療器械精益計(jì)劃管控文化。

  三、醫(yī)療器械計(jì)劃管控體系戰(zhàn)略定位

  1、供應(yīng)鏈核心計(jì)劃與方法論

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 供應(yīng)鏈核心計(jì)劃與方法論

  2、供應(yīng)鏈管理

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 供應(yīng)鏈管理


  3、醫(yī)療器械計(jì)劃管控體系精益管理戰(zhàn)略定位

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 醫(yī)療器械計(jì)劃管控體系精益管理戰(zhàn)略定位

  四、存貨周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目規(guī)劃

  目標(biāo)設(shè)定以及達(dá)成策略

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 目標(biāo)設(shè)定以及達(dá)成策略

  1、指標(biāo)日偏差監(jiān)控與閉環(huán)管理

  主指標(biāo)偏差監(jiān)控-存貨周轉(zhuǎn)率

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 主指標(biāo)偏差監(jiān)控-存貨周轉(zhuǎn)率

  子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)周期與工序平衡率

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)周期與工序平衡率

  子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)異常工時(shí)

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)異常工時(shí)

  異常記錄明細(xì)

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 異常記錄明細(xì)

  異常原因分析

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 異常原因分析

  異常前三項(xiàng)改善對(duì)策

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 異常前三項(xiàng)改善對(duì)策

  2、經(jīng)濟(jì)批量設(shè)置

  產(chǎn)品PQ分析,常規(guī)產(chǎn)品界定。

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 產(chǎn)品PQ分析,常規(guī)產(chǎn)品界定。

  經(jīng)濟(jì)批量的設(shè)置。

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 經(jīng)濟(jì)批量的設(shè)置

  均衡與專項(xiàng)作業(yè)投產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 均衡與專項(xiàng)作業(yè)投產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

  3、存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

  存貨庫(kù)齡分析的建立

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 存貨庫(kù)齡分析的建立

  標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存差額明細(xì)臺(tái)帳的建立

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存差額明細(xì)臺(tái)帳的建立

  存貨滯銷分析的建立

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 存貨滯銷分析的建立

  4、物流優(yōu)化

  平面布局-物流路線的優(yōu)化

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 平面布局-物流路線的優(yōu)化


  物流器具及配送工具優(yōu)化改善

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 物流器具及配送工具優(yōu)化改善


  緩沖存貨區(qū)的建立,避免員工無謂等待

上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例 緩沖存貨區(qū)的建立,避免員工無謂等待


  END

作者:博革咨詢