.jpg)
.png)
.png)
.png)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
一． 項目背景
常州某公司創(chuàng)辦于2006年，經(jīng)過不懈地發(fā)展和努力，公司規(guī)模實力不斷壯大：2008年通過IS09001國際質(zhì)量體系認證；2012年獲得江蘇省民營科技企業(yè)稱號，申請專利10多項；2013年獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品認定證書，同年獲得國家高新技術企業(yè)稱號。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理及目視化咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
二． 項目預期：
1. 6S成為絲杠行業(yè)國內(nèi)第一，現(xiàn)場干凈美麗整潔；
2. 設備故障率降低50%，生產(chǎn)效率提高25%，精益人才20名；
三． 項目周期
2019年9月-2020年6月；
四． 推進思路
1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責內(nèi)容；
2. 查找設備管理流程問題、故障ABC分析，生產(chǎn)自主維護及維修員及供應商專業(yè)維護，老外定期線上支援；
3. 定期檢查改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。
4. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
5. 方案設計
l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；
l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；
l 設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理；
l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。
6. 方案公布與實施
7. 項目總結與驗收
8. 后續(xù)展望
改善成果
1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，被很多整機設備廠作為核心供應商；
2企業(yè)區(qū)域、設備、人員、管理的可視化、現(xiàn)場綜合管理提升，有利的支撐公司轉型升級，產(chǎn)值翻倍；
3.設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理，設備故障率降低50%，生產(chǎn)效率提高25%；
作者：小編
樂多1_20241025.jpg)
