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青島某汽車零部件有限公司 5S布局目視化項目介紹
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2022-04-04 11:10:08 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


青島某汽車零部件有限公司

5S布局目視化項目介紹

一.項目背景

青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱,是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商

2020年1月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項目。


二.項目預(yù)期:

現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、美麗;

現(xiàn)場功能分區(qū)精益,目視清晰上檔次;

人員執(zhí)行力極大提高,減少工廠空間浪費;

培訓精益人才20名,企業(yè)降本增效100萬;


三.項目周期

2021年1月-2022年5月


四.推進思路

1.現(xiàn)場功能區(qū)布局調(diào)研及規(guī)劃

?通過對公司產(chǎn)品,工藝、工時、在制品、設(shè)備、倉庫整體調(diào)研現(xiàn)狀能力;

?同業(yè)務(wù)了解近幾年銷售分析及生產(chǎn)大綱規(guī)劃,梳理未來目標;

?了解公司業(yè)務(wù)模式、未來市場競爭分析,選擇合適的智能設(shè)備。

?

2.項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

3.方案設(shè)計

?工廠整體功能分區(qū)布局圖

?工廠可視化布點清單總表

?可視化文件建立與培訓;

?可視化看板設(shè)計預(yù)制作安裝;

?5S培訓及落地輔導檢查;

?5S問題整改追蹤稽核糾偏;

?精益管理OPL改善發(fā)表評價;

?定期班組早會、推進周會、月會。

4.方案公布與實施

5.項目總結(jié)與驗收

6.后續(xù)展望

  

五.改善成果

1.現(xiàn)場5S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序;

2.工廠目視化打造,企業(yè)管理優(yōu)勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評;

3.現(xiàn)場物品工具、整齊有序,成套化、手邊化降本增效案例數(shù)百項;

4.培養(yǎng)精益人才20人,優(yōu)秀OPL改善達人20人,建立一支精益大軍,在生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備等各方面取得豐碩成果。

5.企業(yè)改善節(jié)省金額150萬,班組領(lǐng)導能力提升,員工改善故事太多,人人有成功故事。



作者:小編