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家具行業(yè)專業(yè)門精益生產(chǎn)管理改善案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2019-09-17 15:29:05 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  這是博革咨詢精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢行業(yè)領導者)在2013年的時候進行精益生產(chǎn)管理咨詢的一家企業(yè)。簡單介紹下這家公司的情況:
  -專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的門類產(chǎn)品,服務于專業(yè)的;
  -高速成長型企業(yè),上海工廠產(chǎn)值:2010年 3500萬人民幣元,2011年4300萬元,2012年上半年3000萬元,員工100多人;
  -擁有北京,上海,廣州3個工廠,上海工廠在華東十幾個城市設立代表處。
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
  企業(yè)銷售額每年都在增長,但其利潤率反而是負增長,另外還出現(xiàn)以下諸多問題:
  客戶需求不斷增加,訂單無法及時交付;
  外部競爭加劇,原料成本上升,盈利空間壓縮,勞動生產(chǎn)效率急需提升;
  庫存周轉(zhuǎn)率低,庫存占用資金量大;
  客戶需求多樣化,質(zhì)量要求越來越高;
  博革咨詢團隊入駐后,馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進行QCD的各項改善活動。
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
  下面是改善前和項目進行4個月、8個月時的指標變化情況:
  1、改進前:
  產(chǎn)能150樘/天
  每周6天
  每天11小時
  經(jīng)常加班
  沒有節(jié)拍
  操作工18人
  勞動生產(chǎn)率:8.8樘/人天
  產(chǎn)線利用率:65.6%
  2、博革咨詢開始4個月后:
  產(chǎn)能200樘/天
  每周6天
  每天8小時
  184.5秒/樘
  每月6000樘
  操作工17人
  勞動生產(chǎn)率:11.8樘/人天
  產(chǎn)線利用率:84.2%
  3、博革咨詢開始8個月后:
  產(chǎn)能300樘/天
  每周5天
  每天8小時
  147.6秒/樘
  每月9000樘
  操作工21人
  勞動生產(chǎn)率:14.3樘/人天
  產(chǎn)線利用率:89.8%

作者:博革咨詢