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　　5s現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法是什么呢？紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施方法如下：

　 　1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間 

　　a、5S管理導(dǎo)入初期，全廠在第2-4個(gè)月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。

　　b、5S管理輔導(dǎo)結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。
　　 2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象 

　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不必要物。

　?。?）需要改善的事情、地點(diǎn)、物品。

　　a、超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）；

　　b、物品變質(zhì)者（含損壞物）；

　　c、物品可疑者（不明之物）；

　　d、物品混雜者（合格品與不合格品）；

　　e、不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

　　f、過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）；

　　（3）有油污、不清潔的設(shè)備。

　?。?）衛(wèi)生死角。

　　3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

　?。?）企業(yè)指定專門人員負(fù)責(zé)紅牌作戰(zhàn)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行實(shí)施。事先培訓(xùn)推選出的各位委員，使其清楚應(yīng)該張貼的對(duì)象。

　?。?）紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準(zhǔn)備齊全。

　?。?）企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進(jìn)行記錄。

　?。?）委員分為3-4組（3-4人為1組）實(shí)行紅牌作戰(zhàn)。組長(zhǎng)1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

　　（5）記錄表按部門整理、發(fā)放。對(duì)每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，并考慮在宣傳欄公布。

　?。?）6S管理推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

　?。?）要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、2天、1周、3周、1個(gè)月、特定6種。

　?。?）對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，給予相應(yīng)處分，如扣除獎(jiǎng)金。

　?。?）工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

　　4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

　?。?）用挑剔的眼光看。

　?。?）貼在有問(wèn)題的對(duì)象上：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。

　?。?）請(qǐng)勿貼在人身上。

　?。?）如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌。

　?。?）像魔鬼一樣嚴(yán)格地貼。