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六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-07-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  1.實(shí)施六西格瑪需要多少人?

  我們可以從任何一個(gè)人數(shù)開始逐步實(shí)施,但是六西格瑪真正的管理理念需要其中的每一個(gè)人,包括管理人員和工人。共同的術(shù)語(yǔ)、共同的目標(biāo)、共同的方法,這些都能促進(jìn)六西格瑪?shù)男?。一般?jīng)驗(yàn):每100人擁有1名黑帶,10名綠帶。

  2.六西格瑪能達(dá)到快速績(jī)效突破的關(guān)鍵在于什么?

  確立切合實(shí)際的戰(zhàn)略和明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)

  高層管理人員的全力支持和號(hào)召力

  科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)計(jì)和分析方法(DMAIC

  確立運(yùn)營(yíng)流程的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行嚴(yán)格和連續(xù)不斷的檢驗(yàn)

  深入見(jiàn)效的培訓(xùn)計(jì)劃,掌握實(shí)用的統(tǒng)計(jì)工具和解決問(wèn)題的方法

  3-6個(gè)月快速見(jiàn)效的項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)商業(yè)績(jī)效的承認(rèn)和嘉獎(jiǎng)及公司溝通計(jì)劃建立人力資源構(gòu)架,以保證公司內(nèi)部績(jī)效的持續(xù)性(倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶體系)

  3.什么才算是六西格瑪項(xiàng)目的恰當(dāng)?shù)娜诉x?

  要有效開展六西格瑪活動(dòng)就要精心篩選并且重點(diǎn)培訓(xùn)合適的人選來(lái)?yè)?dān)任重要的任務(wù)。成功的企業(yè)都能選出他們最優(yōu)秀的人員來(lái)?yè)?dān)任六西格瑪管理工作(“倡導(dǎo)者”、“黑帶大師”、“黑帶”和“綠帶”)。他們被認(rèn)為是公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。選定的人員在完成六西格瑪任務(wù)之后,他們就能升遷到領(lǐng)導(dǎo)崗位,并運(yùn)用他們的六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)組織中的其他人運(yùn)用同樣的方法從使改進(jìn)工作。于是持續(xù)改進(jìn)就會(huì)慢慢地植根于企業(yè)文化中,正因如此,公司將來(lái)一定會(huì)有“有遠(yuǎn)見(jiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)。

  4.六西格瑪項(xiàng)目管理和項(xiàng)目評(píng)審指什么?

  六西格瑪是高效率的項(xiàng)目管理,它包括了:項(xiàng)目篩選、計(jì)劃和管理評(píng)審。合適的計(jì)劃是確保成功的關(guān)鍵。它能避免“緩慢機(jī)會(huì)”(在實(shí)施過(guò)程中由于項(xiàng)目的規(guī)模和增長(zhǎng)速度超過(guò)了現(xiàn)有的時(shí)間資源和其他資源,從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢)、“項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致”、“資源問(wèn)題”等其它常見(jiàn)問(wèn)題。管理評(píng)審對(duì)最終成功同樣十分重要。項(xiàng)目的評(píng)估可以進(jìn)行“周評(píng)審”或“月評(píng)審”(根據(jù)需要開展不同類型的評(píng)審),整個(gè)六西格瑪活動(dòng)則可以進(jìn)行全面的“季審”和“年審”。缺乏管理評(píng)審很可能使六西格瑪?shù)男Ч蟠蛘劭?。同時(shí)評(píng)審也使黑帶和經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目并且強(qiáng)調(diào)實(shí)行長(zhǎng)期的管理是為了提高組織業(yè)績(jī)以確保產(chǎn)品、服務(wù)和就業(yè)。

  5.六西格瑪類似于SPC(統(tǒng)計(jì)性工作程序控制)嗎?

  六西格瑪是一個(gè)致力于完美和追求客戶滿意的管理理念,SPC是一個(gè)支持六西格瑪這個(gè)管理理念的工具。所有那些傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是實(shí)現(xiàn)六西格瑪必不可少的工具。

  6.六西格瑪能提高基線嗎?

  如果我們看到那些詞,譬如:返工、重新檢驗(yàn)、重新修改等等,我們就會(huì)有概念,我們生產(chǎn)過(guò)程中有多少個(gè)浪費(fèi),六西格瑪致力于減少浪費(fèi),提高基線。一般企業(yè)的次品成本占銷售的10%-25%,試想,這個(gè)數(shù)字能夠提高多大幅度的基線。

  7.六西格瑪保證零個(gè)次品嗎?

  六西格瑪保證一個(gè)極小且有限的數(shù)目的次品,這個(gè)數(shù)目非常地小以至于被認(rèn)為基本上完美,不保證零個(gè)次品這個(gè)事實(shí)吸引了許多人來(lái)應(yīng)用六西格瑪,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不相信有真正完美,大多數(shù)愿意把目標(biāo)訂到在一百萬(wàn)中只有三個(gè)次品,因?yàn)樗且粋€(gè)有限的數(shù)字。有目標(biāo)之后,他們就愿意去努力,這正是我們需要的開始。

  8.我們應(yīng)該保留我們現(xiàn)有的尺度還是應(yīng)該建立新的尺度?

  你可能已經(jīng)正在衡量一些正確的事物,如果這些尺度來(lái)自于我們的客戶的角度,那你們已經(jīng)是正確的了,如果不是,六西格瑪?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)是你們應(yīng)該采用的,摒棄那些讓你們的目標(biāo)遠(yuǎn) 離客戶的目標(biāo)的尺度。
六西格瑪曲線
  9.我們已經(jīng)有了一個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng),為什么我們還需要六西格瑪?

  六西格瑪是一套連續(xù)的優(yōu)化工具,它能夠提高質(zhì)量、減少消耗,如果你們的企業(yè)現(xiàn)在并沒(méi)有在進(jìn)步,你的企業(yè)可能正在落伍。六西格瑪不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一種文化,是從防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn) 到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。

  六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的不同

  10.在建立6-Sigma文化時(shí)是否需要企業(yè)外的人力資源?

  答: 不需要。實(shí)施6-Sigma的公司不需要在現(xiàn)有的組織中加入其他的的人力資源。在許多案例中,實(shí)施6 Sigma策略的公司會(huì)從公司現(xiàn)有的員工中選出一部分來(lái)接受6 Sigma培訓(xùn),隨后全職或兼職的參與實(shí)施降低成本項(xiàng)目。對(duì)于大多數(shù)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),這種做法是非常適合的。

  然而,也有例外, big MNC就曾經(jīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)公司范圍實(shí)施6 Sigma項(xiàng)目。在這種情況下,公司可以通過(guò)在有黑帶資格的員工中選用,或者雇傭?qū)?業(yè)黑帶資格人員,將6Sigma項(xiàng)目委托給全職黑帶人員。

  11.在生產(chǎn)性企業(yè)中選擇黑帶人員的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  答: 黑帶人員在企業(yè)應(yīng)用6 Sigma方法選擇項(xiàng)目時(shí)起著領(lǐng)導(dǎo)的作用。黑帶人員依據(jù)預(yù)先定義的目標(biāo)管理項(xiàng)目,并在選出的隊(duì)員和其他關(guān)注項(xiàng)目的人員中起到協(xié)調(diào)的作用。

  因此,黑帶人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)是具有基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)背景,并且有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。另外,其它非技術(shù)性特點(diǎn)和技巧包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),時(shí)間管理,人際關(guān)系技巧,和報(bào)告分析能力也是同等重要的。一般在生產(chǎn)性企業(yè)中,會(huì)選擇 程序工程師,以及質(zhì)量和生產(chǎn)人員。

  12.6 Sigma 項(xiàng)目會(huì)對(duì)中小型生產(chǎn)企業(yè)生效嗎?應(yīng)該如何實(shí)施6 Sigma 方法?

  答: 6 Sigma 戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)架,永久減少過(guò)程變量,獲得有突破性進(jìn)展的結(jié)果,因此6 Sigma項(xiàng)目尤其適合中小型企業(yè)。其中一個(gè)原因是,對(duì)于大多數(shù)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)很少有或沒(méi)有提高工程師技巧能力的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。另外多數(shù)情況下焦點(diǎn)也經(jīng)常是救火工作,而不是有關(guān)成本降低或改善的項(xiàng)目。

  企業(yè)可以選擇一些候選人來(lái)接受6 Sigma DMAIC方法培訓(xùn),然后在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行所選成本降低項(xiàng)目。候選人可以兼職的形式擔(dān)任這一角色。這種形式已在全世界的中小型企業(yè)中取得了良好的效果。

  六西格瑪如何認(rèn)證?請(qǐng)參見(jiàn)《六西格瑪培訓(xùn)費(fèi)用及認(rèn)證要求》。

作者:博革咨詢