1.決定5S管理活動成敗與否的推進(jìn)條件
雖說5S管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確,但光有目標(biāo)還是不夠的。5S管理的推進(jìn)過程是有條件的。不明白這個條件,或是制定出與現(xiàn)場脫節(jié)的條件都會使5S管理的推進(jìn)亮起紅燈。
創(chuàng)造利潤對企業(yè)非常重要。沒有利潤的企業(yè)就不能存活,不用說社會貢獻(xiàn),還會給員工,乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益,使用任何手段都可以嗎?答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進(jìn)也是如此。
2.什么是“5S管理活動的推進(jìn)條件?
作為5S管理活動的推進(jìn)條件,最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn),這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能長期堅持下去的,因為那不是發(fā)揮當(dāng)事人主觀能動的5S管理。當(dāng)事人如果不接受,5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說”趕快學(xué)習(xí),趕快學(xué)習(xí)!“都不肯學(xué)習(xí)的孩子,總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)5S管理的動機(jī)尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時候,只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作,就會讓人覺得輕松許多,5S管理反而能夠進(jìn)展下去。
下面博革咨詢用圖來跟大家深入討論下5S管理的推進(jìn)條件吧!
雖說5S管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確,但光有目標(biāo)還是不夠的。5S管理的推進(jìn)過程是有條件的。不明白這個條件,或是制定出與現(xiàn)場脫節(jié)的條件都會使5S管理的推進(jìn)亮起紅燈。
創(chuàng)造利潤對企業(yè)非常重要。沒有利潤的企業(yè)就不能存活,不用說社會貢獻(xiàn),還會給員工,乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益,使用任何手段都可以嗎?答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進(jìn)也是如此。
2.什么是“5S管理活動的推進(jìn)條件?
作為5S管理活動的推進(jìn)條件,最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn),這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能長期堅持下去的,因為那不是發(fā)揮當(dāng)事人主觀能動的5S管理。當(dāng)事人如果不接受,5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說”趕快學(xué)習(xí),趕快學(xué)習(xí)!“都不肯學(xué)習(xí)的孩子,總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)5S管理的動機(jī)尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時候,只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作,就會讓人覺得輕松許多,5S管理反而能夠進(jìn)展下去。
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作者:博革咨詢
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