TWI的四大模塊及TWI在工廠管理中的作用,具體如下:
TWI模塊一:工作教導(dǎo)(JI)
Job Instruction: 指導(dǎo)的技能
· 工作指導(dǎo) (JI)--使一線主管能學(xué)會建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并能夠用有效的程序,正確地、安全地、有效地教會下屬工作的方法,使下屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或口令。
TWI模塊二:工作關(guān)系(JR)
Job Relations:待人的技能
· 使一線主管掌握建立良好人際關(guān)系,預(yù)防人與人之間的問題發(fā)生和一旦問題發(fā)生,能妥善解決問題的方法與技能,創(chuàng)造良好的工作氛圍。
· JR(工作關(guān)系)技能能使一線主管尊重每個(gè)人的個(gè)人差異,了解對方的想法與心情,與部屬與同事同心協(xié)力達(dá)成工作目標(biāo)。
· KPI:離職率
TWI模塊三:工作改善(JM)
Job Methods: 改善的技能關(guān)于JM
· 使一線主管掌握對現(xiàn)有的作業(yè)進(jìn)行分析與改善,從而最充分、有效地使用現(xiàn)有的人力、機(jī)器與材料的技能,從而能不斷提升質(zhì)量與效率。
· JM(工作改善)技能是消除生產(chǎn)線各種浪費(fèi),按節(jié)拍 進(jìn)行連續(xù)流設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線均衡化,提高人員勞動生產(chǎn)力、快速切換(SMED)、新生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與人員配置等精益改善項(xiàng)目推行過程中必備的基本技能。
· KPI:勞動生產(chǎn)率
TWI模塊四:工作安全(JS)
Job Safety: 工作安全的技能
使一線主管掌握對工作現(xiàn)場不安全行為與狀況進(jìn)行分析,切斷形成災(zāi)害原因的連鎖的技能。它能使一線主管提前考慮對策,采取措施,預(yù)防及消除一切安全隱患。同時(shí)也能使一線主管對已經(jīng)發(fā)生的災(zāi)害與未遂事故進(jìn)行有效分析并采取措施,防止事故再發(fā)生。
作者:博革咨詢
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