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精益生產(chǎn)工具有哪些?精益十大工具解讀
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-07-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)工具有哪些?上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司為您解讀以下精益十大工具。

  1.現(xiàn)場5S/6S管理與目視化

  現(xiàn)場5S/6S管理與目視化工具的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),通過顧問的課堂練習(xí)及現(xiàn)場改善指導(dǎo),學(xué)員可以快速掌握6S及可視化的管理的工具與方法,并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃,打造一目了然的作業(yè)環(huán)境,建立職責(zé)清晰的作業(yè)秩序,保證高度自主的作業(yè)行為,提供安全有效的作業(yè)品質(zhì),用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化,促進(jìn)車間現(xiàn)場生產(chǎn)信息的交流與互動,促進(jìn)人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

  2.VSM價(jià)值流管理

  VSM價(jià)值流管理運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖,識別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi),從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo);根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖,制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

  3.SMED快速換模

  SMED快速換模法將可能的換線時(shí)間縮到最短(即時(shí)換線)。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序??焖贀Q模法同時(shí)也常指快速切換??焖贀Q模法能夠并且常常是用于啟動一個(gè)程序并快速使其運(yùn)行,且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。

  4.防錯(cuò)改善

  在生產(chǎn)制造過程中,無意識中會產(chǎn)生各種過程失誤,制造過程不同,其失誤的種類也會有區(qū)別,一般都會表現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的不同層面上。為了解決或預(yù)防這些失誤的產(chǎn)生所以要導(dǎo)入防錯(cuò)技術(shù)。防錯(cuò)的導(dǎo)入和使用,避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對”,提升產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)效率。

  5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是:以人的動作為中心,以沒有浪費(fèi)的操作方法和順序進(jìn)行作業(yè)的方法。在目前看來,是最優(yōu)的方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制標(biāo)準(zhǔn),就是必須滿足“成敗、安全、易做”。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)其實(shí)有兩大目的:告訴員工“Do right things”(政策)以及“Do thing sright”(程序),知道哪些事能做或不能做,以及對的事情又該怎么才能做好。同時(shí),告訴員工,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點(diǎn)中,不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作,將可能導(dǎo)致的隱患,明確的告訴員工。所以,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能只有程序步驟,還必須闡明背后的道理,才能讓員工在處理事務(wù)上,維持規(guī)范,也能保持合理的彈性。

  6.看板拉動

  拉動看板是一種用手工傳遞看板的方法,這些看板記錄了補(bǔ)充物料需求的信息。其建立的目的是為使用小的、輕的、手工處理的包裝箱來補(bǔ)充所需物料提供了一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)。

  7.IE-方法研究

  對作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析,從而對人,時(shí)間,材料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì),合理,有效的設(shè)計(jì)使用,是一種對作業(yè)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善的方法。研究對象包括原材料,工藝,作業(yè)流程,作業(yè)工具,設(shè)備布局及操作動作。

  8.IE-時(shí)間分析

  工作時(shí)間過程的直接測量,有時(shí)間分析及運(yùn)轉(zhuǎn)率分析等代表方法,測量上以直接測量和錄像測量為主。或?qū)ψ鳂I(yè)單位細(xì)分化設(shè)定后,通過經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合成設(shè)定時(shí)間的方法,如以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫為依據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定。

  9.TPM管理

  TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)),從專業(yè)的角度上來說,是在管理方面是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。

  10.問題解決方法

  為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言,為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。5W2H 、5Why、PDCA循環(huán)、異常管理、A3報(bào)告、QC7大工具等解決問題的方法實(shí)施。
精益生產(chǎn)十大工具

作者:博革咨詢