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現(xiàn)場管理改善八大方面
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-07-05 00:00:00 瀏覽次數:
  現(xiàn)場管理改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優(yōu)化,以提高效率、質量及降低成本的活動。那么現(xiàn)場要從哪些方面進行改善呢?

  現(xiàn)場管理改善八大方面:

  1、工藝流程

  即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設施條件)、有無積壓狀態(tài)?哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件,確定經濟合理的工藝路線。

  2、工廠布局

  即向平面布置要效益。仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設備、設施的配置,按生產流程的流動方向,有無重復路線和倒流情況,找出不合理的部分,調整和設計一種新的布局,使生產流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理。

  3、平衡流水線

  即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積。

  4、動作分析

  即向動作分析要效益。研究工作者的動作,分析人與物的結合狀態(tài),消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,通過對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動,消除浪費,解決現(xiàn)場雜亂,實現(xiàn)人和物緊密結合,提高作業(yè)效率。

  5、生產搬運

  即向搬運時間和空間要效益。據統(tǒng)計,在產品生產中搬運和停頓時間約占70-80%,搬運的費用約占加工費的25-40%,要通過對搬運次數、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時間和搬運距離等綜合分析,盡量減少搬運時間和空間,尋找最佳方法、手段和條件。

  6、人機工程

  即向人機聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設備構成了人機工程,在分析時要分析作業(yè)者和機器在同一時間內的工作情況,有無窩工、等待、無效時間,通過調整工作順序改進人機配合,尋求合理的方法,使人的操作和機器的運轉協(xié)調配合,將等待時間減少到最大限度,充分發(fā)揮人和機器的效率。

  7、作業(yè)路線

  即向網絡技術要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網絡圖。從中找出關鍵路線,然后從非關鍵路線上抽調人財物,加強關鍵路線,或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。

  8、環(huán)境改善

  分析生產、工作環(huán)境是否滿足生產、工作需要和人的生理需要,分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物,針對不同類別場所的問題,分別提出改進建議,開展6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項活動,做到永遠保持A狀態(tài),不斷改善B狀態(tài),隨時清除C狀態(tài),使員工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品隨手可取,不需要之物隨時得到清除,現(xiàn)場環(huán)境通暢、整潔、美化、安全、文明,使場所和環(huán)境在時間和空間上實現(xiàn)整體優(yōu)化。

作者:博革咨詢