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精益生產(chǎn)管理的九項(xiàng)關(guān)鍵原則
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-03-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)管理推進(jìn)是需要遵守一定的原則的,博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了以下九項(xiàng)關(guān)鍵原則,歸納如下:
精益生產(chǎn)管理推進(jìn)原則

  1、建立看板管理體系

  就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求。這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達(dá)到零庫存),更重要是將流程效率化。

  2、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨(JIT

  依據(jù)顧客需求,生產(chǎn)必要的東西,而在必要的時(shí)候,生產(chǎn)必要的量。

  3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化

  對生產(chǎn)每個(gè)活動(dòng)、內(nèi)容、順序、時(shí)間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范。

  4、排除浪費(fèi)、不平及模糊等

  排除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)任何一絲材料、人力、時(shí)間、能量、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。這是豐田精益生產(chǎn)方式最基本的概念。

  5、重復(fù)問為什么(5W1H)

  要求每個(gè)員工在每一項(xiàng)任何的作業(yè)環(huán)節(jié)里,都要重復(fù)的問5個(gè)為什么(Why),然后想如何做(How),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務(wù)。

  6、生產(chǎn)平衡化

  豐田精益生產(chǎn)方式要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值,也就是前后一致,為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡,降低庫存與生產(chǎn)浪費(fèi)。

  7、充分運(yùn)用“活人和活空間”

  在不斷的改善流程下,豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變,生產(chǎn)空間卻可精簡許多;相同人員也是一樣,這樣靈活的工作體系,豐田稱呼為“活人、活空間”即鼓勵(lì)員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價(jià)值。

  8、養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣

  這里的自動(dòng)化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高品質(zhì),還包括人的自動(dòng)化(設(shè)備自働化),也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,這是企業(yè)的責(zé)任。

  9、彈性改變生產(chǎn)方式

  以前是生產(chǎn)線上(line)作業(yè)方式,一個(gè)步驟接著一個(gè)步驟組裝,但現(xiàn)在有時(shí)會(huì)視情況調(diào)整成幾個(gè)員工在一作業(yè)平臺(tái)(Cell)上同時(shí)作業(yè)生產(chǎn)。

作者:博革咨詢