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精益管理中PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-09-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益管理中PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟:

  1. 分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  在做計(jì)劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問(wèn)題在哪里?可以分析質(zhì)量問(wèn)題、交期的問(wèn)題、安全的問(wèn)題以及效率的問(wèn)題。

  第一步找到問(wèn)題,就像醫(yī)生看病一樣。

  2. 分析影響因素

  第一步把脈,第二步把完脈了,分析各種問(wèn)題中的影響因素,這個(gè)時(shí)候就可以用很多方法了,比方說(shuō)魚(yú)骨圖、5W2H、4M等等,用這些方法來(lái)分析,到底有哪些因素?

  3. 分析主要因素

  把所有的分析因素分析完了以后,再來(lái)分析主要因素是什么。每一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生,都有少數(shù)主要的因素,比方說(shuō)影響這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生有十個(gè)因素,按照二八原則,大概有兩個(gè)到三個(gè)是主要因素,找到主要因素才能夠徹底解決問(wèn)題,如果找不到主要因素,那問(wèn)題是沒(méi)辦法解決的。

  4. 采取措施

  分析到主要原因以后,針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,要考慮下面的這幾個(gè)問(wèn)題:

  我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個(gè)措施?

  這個(gè)措施為什么要制定?

  要達(dá)到什么目標(biāo)?

  在什么地方去做?

  由誰(shuí)來(lái)做?

  什么時(shí)候做?

  怎樣做?

  這就是5W1H: 第一個(gè)W是Why,為什么要做這個(gè)事情,這是最重要的,為什么要制定這個(gè)措施? 第二個(gè)W是What,我們要到哪里去?我們要執(zhí)行什么目標(biāo)? 第三個(gè)W是Where,在哪個(gè)地方做? 第四個(gè)W是Who,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成? 第五個(gè)W是When,什么時(shí)間完成?

  這些5W1H,都要在我們的計(jì)劃里面出現(xiàn),要考慮這五個(gè)問(wèn)題。
PDCA循環(huán)內(nèi)容
  5. 執(zhí)行

  就是按照措施計(jì)劃的要求去做,開(kāi)始執(zhí)行,執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。

  6. 檢查

  把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

  如果要檢查有一個(gè)問(wèn)題,我們定計(jì)劃的時(shí)候要分階段目標(biāo),如果沒(méi)有階段目標(biāo)怎么檢查?這個(gè)事情一個(gè)月完成,那一定要說(shuō)第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果沒(méi)有這個(gè),就沒(méi)辦法做檢查,所以,定計(jì)劃一定要分段來(lái)定,甚至每天、每個(gè)小時(shí),都要有它的目標(biāo),這個(gè)時(shí)候才能檢查,如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo),是沒(méi)辦法檢查的。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比。

  7. 標(biāo)準(zhǔn)化

  把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

  8. 把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

  每個(gè)問(wèn)題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán),就能夠解決掉的,有時(shí)候一次解決掉,有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次。看病也是一樣,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。換句話(huà)說(shuō),不出問(wèn)題最好,出了問(wèn)題解決問(wèn)題有時(shí)候,不是一次兩次就能解決掉的。

作者:博革咨詢(xún)