精益生產(chǎn)管理八大工具有哪些?上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司為大家總結(jié)如下:
1.5s管理活動(dòng)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
2.TPM管理
TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
3.TQM
TQM強(qiáng)調(diào)全員協(xié)力合作,不僅要做好制品的品質(zhì),并且對(duì)全公司有關(guān)業(yè)務(wù)和服務(wù)的品質(zhì)都要有效地加以管理,使整體的品質(zhì)和成本都能達(dá)到最佳的境界。
4.看板管理
看板作為精益生產(chǎn)的一種核心管理工具,可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理。一旦出現(xiàn)異??稍诘谝粫r(shí)間通知相關(guān)人員并采取措施解除問(wèn)題。
5.持續(xù)改善
持續(xù)改善(Kaizen)被作為系統(tǒng)層面的一部分來(lái)加以應(yīng)用并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)流動(dòng)和拉式系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)交貨時(shí)間、流程的靈活性和對(duì)顧客的響應(yīng)速度,改善活動(dòng)從頭到尾地改進(jìn)了公司的進(jìn)程。
6.單元生產(chǎn)
單元生產(chǎn)(cell production)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊,也是精益生產(chǎn)方式中最主要的組成部分,精益生產(chǎn)方式是有利潤(rùn)地生產(chǎn)出滿足顧客要求的各種產(chǎn)品的主要方法。精益生產(chǎn)方式通過(guò)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)使得公司更加先進(jìn)和更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
7.均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn),是指在完成計(jì)劃的前提下,產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目,在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡化生產(chǎn)意味者基于客戶需求在單個(gè)工作站或生產(chǎn)單元內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期時(shí)間,從而使工作得以在整個(gè)制造流程上連續(xù)平順地進(jìn)行。
8.快速換模
快速換模(SMED)是將模具的產(chǎn)品換模時(shí)間、生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間或調(diào)整時(shí)間等盡可能減少的一種過(guò)程改進(jìn)方法??娠@著地縮短機(jī)器安裝、設(shè)定換模所需的時(shí)間。
1.5s管理活動(dòng)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
2.TPM管理
TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
3.TQM
TQM強(qiáng)調(diào)全員協(xié)力合作,不僅要做好制品的品質(zhì),并且對(duì)全公司有關(guān)業(yè)務(wù)和服務(wù)的品質(zhì)都要有效地加以管理,使整體的品質(zhì)和成本都能達(dá)到最佳的境界。
4.看板管理
看板作為精益生產(chǎn)的一種核心管理工具,可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理。一旦出現(xiàn)異??稍诘谝粫r(shí)間通知相關(guān)人員并采取措施解除問(wèn)題。
5.持續(xù)改善
持續(xù)改善(Kaizen)被作為系統(tǒng)層面的一部分來(lái)加以應(yīng)用并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)流動(dòng)和拉式系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)交貨時(shí)間、流程的靈活性和對(duì)顧客的響應(yīng)速度,改善活動(dòng)從頭到尾地改進(jìn)了公司的進(jìn)程。
6.單元生產(chǎn)
單元生產(chǎn)(cell production)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊,也是精益生產(chǎn)方式中最主要的組成部分,精益生產(chǎn)方式是有利潤(rùn)地生產(chǎn)出滿足顧客要求的各種產(chǎn)品的主要方法。精益生產(chǎn)方式通過(guò)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)使得公司更加先進(jìn)和更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
7.均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn),是指在完成計(jì)劃的前提下,產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目,在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡化生產(chǎn)意味者基于客戶需求在單個(gè)工作站或生產(chǎn)單元內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期時(shí)間,從而使工作得以在整個(gè)制造流程上連續(xù)平順地進(jìn)行。
8.快速換模
快速換模(SMED)是將模具的產(chǎn)品換模時(shí)間、生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間或調(diào)整時(shí)間等盡可能減少的一種過(guò)程改進(jìn)方法??娠@著地縮短機(jī)器安裝、設(shè)定換模所需的時(shí)間。
作者:博革咨詢
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