如何讓精益生產(chǎn)管理做到精益求精?上海博革咨詢專家表示:精益生產(chǎn)管理方式有很多種,根據(jù)生產(chǎn)的需求,生產(chǎn)管理要結(jié)合實(shí)際情況,按照各生產(chǎn)要素的要求,準(zhǔn)確獲取相應(yīng)信息,將人和物的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合企業(yè),確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之管理上精雕細(xì)刻。
按照精益生產(chǎn)方式的要求,企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個(gè)零”,即合理定置物品,工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場,物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn),產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程,操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場原始記錄,規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識,裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn),信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng),形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣,現(xiàn)場人員不良行為為零。
2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之生產(chǎn)上精心組織。
本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實(shí)施崗位的優(yōu)化、人員競爭上崗,把人力和成本都降低到最低點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理咨詢專家提出加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,例如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象,需要花大力氣整頓修改,為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn),重新塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之操作上精耕細(xì)作。
上崗操作人員必須持有上崗合格證,熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況,學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo),對崗位所管轄設(shè)備,也要做到“四懂三會”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么,做到“四過硬”,即操作技術(shù)過硬,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,復(fù)雜情況下處理問題過硬。
4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之工藝上精益求精。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶,一切滿足用戶,始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格,也越來越挑剔,為了滿足不同層次的用戶需要,企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案,不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。
以上就是上海博革咨詢專家關(guān)于“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何做到精益求精?”的相關(guān)介紹,按照生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,精益生產(chǎn)要做到生產(chǎn)上精心組織,管理上精雕細(xì)刻,工藝上精益求精,成本上精打細(xì)算,操作上精耕細(xì)作,精神上精誠團(tuán)結(jié),做好這些,精益效益的提升就再簡單不過了。
1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之管理上精雕細(xì)刻。
按照精益生產(chǎn)方式的要求,企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個(gè)零”,即合理定置物品,工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場,物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn),產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程,操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場原始記錄,規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識,裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn),信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng),形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣,現(xiàn)場人員不良行為為零。
2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之生產(chǎn)上精心組織。
本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實(shí)施崗位的優(yōu)化、人員競爭上崗,把人力和成本都降低到最低點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理咨詢專家提出加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,例如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象,需要花大力氣整頓修改,為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn),重新塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之操作上精耕細(xì)作。
上崗操作人員必須持有上崗合格證,熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況,學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo),對崗位所管轄設(shè)備,也要做到“四懂三會”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么,做到“四過硬”,即操作技術(shù)過硬,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,復(fù)雜情況下處理問題過硬。
4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之工藝上精益求精。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶,一切滿足用戶,始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格,也越來越挑剔,為了滿足不同層次的用戶需要,企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案,不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。
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作者:博革咨詢
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