亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時(shí)間
后臺(tái)欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
TPM管理自主維護(hù)4個(gè)階段的主要工作內(nèi)容
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-12-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):

第一階段主要工作------前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開(kāi)展策劃

(1)組建各車間自主維護(hù)推進(jìn)工作小組、明確負(fù)責(zé)人選及其職責(zé)。

(2)在車間內(nèi)部做tpm培訓(xùn)普及自主維護(hù)的理念,了解其意義和目標(biāo),達(dá)成全員共識(shí),做好推進(jìn)準(zhǔn)備。

(3)明確自主維護(hù)的三大目標(biāo):重點(diǎn)是設(shè)備功能本質(zhì)狀態(tài)改善方面指標(biāo);員工維護(hù)技能素質(zhì)方面變化指標(biāo);設(shè)備小停機(jī)快速處理方面變化指標(biāo),建立綜合跟蹤機(jī)制。

(4)思考和制訂自主維護(hù)管理辦法。

(5)指定車間的自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái),明確操作和維修維護(hù)責(zé)任人,并掛牌公布。

(6)明確和優(yōu)化設(shè)備故障信息傳遞機(jī)制和表單,實(shí)現(xiàn)異常信息由自主維護(hù)(AM)閉環(huán)向?qū)I(yè)維護(hù)(PM)閉環(huán)的快速傳遞與無(wú)縫鏈接。

第二階段主要工作------自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)編制和技能培訓(xùn)提升

(1)組織技術(shù)骨干人員編寫(xiě)樣板機(jī)臺(tái)的自主維護(hù)總基準(zhǔn)書(shū),包括清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)維護(hù)各方面標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期、分工及安全規(guī)范等主要事項(xiàng)。

(2)細(xì)化樣板機(jī)臺(tái)總基準(zhǔn)書(shū)中具體的清掃點(diǎn)檢維保項(xiàng)目分工與明確。

(3)將分工好的總基準(zhǔn)書(shū)重點(diǎn)項(xiàng)目抽出,分別形成操作人員(日)維保工作檢查表和維修人員(月) 維保工作檢查試用表。

(4)匯總、研究、修改確認(rèn)樣板機(jī)臺(tái)的總基準(zhǔn)書(shū)和檢查試用表,發(fā)布試行版本。

(5)編制樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)技能培訓(xùn)教材,并組織培訓(xùn)與考核。

(6)建立自主維護(hù)技能分級(jí)管理機(jī)制,明確技能級(jí)別要求細(xì)則和跟蹤方式,建立自主維護(hù)技能展示模型,采用餅分圖、雷達(dá)圖、“紅綠燈”、等級(jí)證書(shū)方式等均可。

(7)組織開(kāi)展樣板機(jī)臺(tái)人員所需維保技能的專題培訓(xùn)、演練活動(dòng)、技能比賽等。

(8)組織維保工具發(fā)明大賽,或根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應(yīng)人員,跟蹤實(shí)用效果。

(9)根據(jù)需要編制可視化的維保流程圖、指導(dǎo)書(shū),張貼在樣板機(jī)臺(tái),并組織實(shí)施點(diǎn)檢可視化手段開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。

(10)跟蹤樣板機(jī)臺(tái)操作人員填寫(xiě)(日)維保工作檢查表內(nèi)容情況,持續(xù)優(yōu)化完善。

(11)在樣板機(jī)臺(tái)按照試行版本持續(xù)開(kāi)展自主維護(hù)。

第三階段主要工作------自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)評(píng)比和驗(yàn)收

(1)定期匯總意見(jiàn),對(duì)自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)和各類維保工作檢查表明顯不合理進(jìn)行修訂升級(jí),并組織再培訓(xùn)提升。

(2)樣板機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人總結(jié)提煉自主維護(hù)心得體會(huì),形成OPL,并組織有經(jīng)驗(yàn)維修人員協(xié)助編制自主維護(hù)DV教材。

(3)車間進(jìn)一步規(guī)范自主維護(hù)三閉環(huán)管理流程和信息流轉(zhuǎn)方式,督導(dǎo)三閉環(huán)流程圖和請(qǐng)修工單執(zhí)行落實(shí)。

(4)公布、展示每月三大目標(biāo)總結(jié)表現(xiàn),持續(xù)跟蹤改善。

(5)編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展車間自主維護(hù)優(yōu)化與評(píng)價(jià)考核,組織對(duì)樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)驗(yàn)收。

第四階段主要工作------自主維護(hù)成果推廣

(1)收集整理樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)活動(dòng)成果,召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)。

(2)優(yōu)化與完善樣板機(jī)臺(tái)管理規(guī)范文件、基準(zhǔn)書(shū)、檢查表,形成規(guī)范化AM實(shí)施指南。

(3)優(yōu)化自主維護(hù)考核和激勵(lì)措施,發(fā)布正式文件,全面推廣自主維護(hù)。
 

作者:博革咨詢