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實施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情，是一個連續(xù)而且漫長的過程，企業(yè)只有在實際的推進中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題，并將精益生產(chǎn)方式與自己的企業(yè)實際情況緊密聯(lián)系起來，制定、實施積極的各項推進策略，才能更好地實施精益生產(chǎn)，將企業(yè)順利健康地轉(zhuǎn)化為一個精益企業(yè)。為了解決推進效果差的問題，博革咨詢制定了某機械制造公司更好地改善精益生產(chǎn)方式的策略
1.落實以人為本的理念，加強中層領導的執(zhí)行力
要重視一線員工、重用一線員工，充分調(diào)動和發(fā)揮工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要合理安排休息制度、調(diào)整工資制度，人性化服務、管理，保證一線員工精力充沛，高效率工作;實施積極的激勵制度，讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產(chǎn)方式的進程中來;改善廠房設施及工作條件，加強防護設備的使用，保證員工的身心健康;努力加強中層領導的執(zhí)行力，對于一些辦法方案的實施要有監(jiān)督機制、跟蹤評估，確保認真貫徹實施。
2.上層領導的大力支持和基礎設施投入
公司高層應該積極地制定關(guān)于推進精益生產(chǎn)方式的一些具體推進措施和方法，促進按規(guī)則執(zhí)行，減少盲目性，按規(guī)定實施。同時，高層積極參與支持，組織專家定期對一些實施項目進行檢查、評估;公司高層應該根據(jù)需要;制定改進生產(chǎn)服務設施的投人策略，依據(jù)生產(chǎn)服務設施的使用壽命、故障率等因素，確定具體的修理、改進、購買、更新策略，提高公司的硬件水平。
3.認真選好供應商
供應商對于制造型企業(yè)尤為重要，因為許多部件的生產(chǎn)都是外包給其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣有利于合理利用資源，促進資源優(yōu)化配置，所以良好的供應商對于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)作用很大，某機械制造公司要根據(jù)供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交付及時性等因素綜合評價供應商，選擇好長期合作伙伴，作為企業(yè)長期的供應商，保障生產(chǎn)有序進行。
4.降低庫存水平，嚴格實施看板管理，推動拉動式生產(chǎn)
根據(jù)訂單需求和公司的生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)，降低庫存水平，減少庫存浪費;嚴格執(zhí)行節(jié)拍化生產(chǎn)，根據(jù)訂單要求，嚴格執(zhí)行看板管理，只有在需要的時間才生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，減少各個工序的待制品數(shù)量，推進拉動式生產(chǎn);完工產(chǎn)品要及時流轉(zhuǎn)，要保證各個工序的加工質(zhì)量，降低次品率，提高效率。
作者：博革咨詢
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