- 做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理(不止5s管理)的7個(gè)要點(diǎn)
- 來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
①、設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正?,F(xiàn)象,及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理,不能處理的及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部,由相關(guān)部門決策立即停機(jī)處理或者與備案尋機(jī)處理。
②、監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不準(zhǔn)無關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè)備。
③、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑制度,車間班組應(yīng)定期自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。實(shí)行設(shè)備定機(jī)、定人、定職責(zé)、掛牌管理,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人使用,就有人維護(hù)潤滑,有人檢修的工作方式。
④、督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤滑,班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,填寫各種相關(guān)記錄,下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃,認(rèn)真保養(yǎng),要做到設(shè)備表面不積灰塵,不粘油污,設(shè)備見本色的結(jié)果。
⑤、定期開展設(shè)備的檢查活動(dòng),內(nèi)容包括:設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計(jì)劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況,設(shè)備缺陷及各種不安全因素,檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。
⑥、設(shè)備檢查。
對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的,國家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下:
(1)設(shè)備零部件齊全,結(jié)構(gòu)完好,儀表、潤滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈敏、可靠。
(2)設(shè)備性能良好,出力達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求,物料消耗不超過定額。
(3)設(shè)備運(yùn)行良好,達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi),無異常響聲、震動(dòng)、溫度正常。
(4)設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤滑良好,基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
(5)達(dá)不到以上要求的設(shè)備,則為不完好設(shè)備。
⑦、確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”辦法,做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤滑的活動(dòng)。
作為一個(gè)積極和努力的設(shè)備管理人員。應(yīng)該知道責(zé)任、目標(biāo)布置給員工們完成的重要性,告知員工設(shè)備職責(zé)和設(shè)備維護(hù)的利害關(guān)系。需要不斷地強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式:以“計(jì)劃(策劃)-實(shí)施-檢查-處置-策劃”的循環(huán)工作方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查布置工作。
在設(shè)備檢查中,不能僅僅只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象,還要找出設(shè)備故障的原因和根源,并及時(shí)作出設(shè)備故障的消除的解決辦法,布置實(shí)施,再進(jìn)行檢查,一些故障反復(fù)出現(xiàn)或是未能處理,就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問題是必須實(shí)際求是,來不得半點(diǎn)虛假,也不是胡思亂想,你糊弄設(shè)備,設(shè)備就糊弄你。
作者:博革咨詢
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