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國(guó)內(nèi)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的當(dāng)務(wù)之急是什么？
來(lái)源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-02-02 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    生產(chǎn)管理的核心是對(duì)生產(chǎn)和物料的控制。在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理相當(dāng)于工廠內(nèi)部的指揮系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)管理的主管是總指揮，負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接受訂單開(kāi)始、一直到產(chǎn)品出貨的整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，直至生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。
 
    1.限于工廠內(nèi)的生產(chǎn)管理（PMC）
 
    一般說(shuō)來(lái)，如果對(duì)生產(chǎn)和物料的控制僅僅局限在工廠內(nèi)部，則將其稱(chēng)為生產(chǎn)管理（PMC，Product Material Control）。生產(chǎn)管理主要包括物料庫(kù)存準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品庫(kù)存等環(huán)節(jié)。當(dāng)工廠的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度以后，就必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)化，以便應(yīng)對(duì)批量小、品種多的市場(chǎng)特點(diǎn)。
 
    2.擴(kuò)展到工廠外的生產(chǎn)管理--供應(yīng)鏈管理（SCM）
 
    生產(chǎn)管理僅限于工廠內(nèi)部的管理。如果生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大到了工廠以外，增加了采購(gòu)管理、流通管理等市場(chǎng)的前后端，則將這種全過(guò)程的物流管理控制稱(chēng)為供應(yīng)鏈管理（SCM，Supply Chain Management），供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商與物流管理、生產(chǎn)管理到銷(xiāo)售管理等多個(gè)過(guò)程。
 
    協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（供應(yīng)鏈管理）的核心
 
    精益生產(chǎn)首先要將工廠內(nèi)部的信息流和生產(chǎn)的實(shí)物流弄清楚后，才能向外部提出要求。如果工廠內(nèi)部的生產(chǎn)管理混亂不堪，則很難做好供應(yīng)鏈管理。因此，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（供應(yīng)鏈管理）的核心是將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相連貫進(jìn)行一元化管理，既注重企業(yè)的全過(guò)程物流管理，又注重由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈管理。
 
    當(dāng)工廠市場(chǎng)部門(mén)接到訂單后，生產(chǎn)管理部門(mén)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、檢驗(yàn)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終制定出整體計(jì)劃。每個(gè)部門(mén)管好各自部門(mén)的職責(zé)，而生產(chǎn)管理部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)從接訂單到產(chǎn)品出貨的所有流程的控制和確認(rèn)，從而形成一個(gè)連貫的全過(guò)程一元化管理體系。
 
    國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急
 
    目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中都缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮部門(mén)，而將指揮權(quán)肢解到各個(gè)部門(mén)。每個(gè)部門(mén)都發(fā)出不同的聲音，容易導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)與流通部門(mén)存在隔閡。生產(chǎn)部門(mén)與流通部門(mén)沒(méi)有順暢的交流，常常會(huì)發(fā)生因交貨期推遲而給顧客帶來(lái)不便的問(wèn)題，也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。因此，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮部門(mén)，將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相連貫進(jìn)行一元化管理，是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

作者：博革咨詢