智能制造 博革資訊 資料下載 精益生產(chǎn)推進(jìn)三大階段助力精益轉(zhuǎn)型 推精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要經(jīng)歷的階段:第一階段是反抗階段;第二階段是初步成功階段,這個(gè)階段沒(méi)做好、往深層發(fā)展是要失敗的;第三階段巨大成功階段,以后再往下推就不能靠人來(lái)... 智能制造6102017-01-01 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何改變員工的工作態(tài)度 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何改變員工的工作態(tài)度?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,如何有效激發(fā)員工積極性,是一個(gè)永恒的話題,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)人員管理中最大的難題。... 智能制造6952016-12-31 關(guān)于精益生產(chǎn)的四點(diǎn)心得體會(huì) 對(duì)于我們公司期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言,決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上,必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作,從而使企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場(chǎng)變化的... 智能制造6302016-12-30 精益生產(chǎn)的誕生 精益里‘自動(dòng)化’的概念不是來(lái)自汽車(chē)而是紡織,‘自動(dòng)化’這個(gè)專利賣(mài)給了英國(guó)人,當(dāng)時(shí)英國(guó)人是第一大工業(yè)大國(guó),豐田得到15萬(wàn)英鎊,豐田佐吉的兒子豐田喜一郎用這筆錢(qián)建... 智能制造5492016-12-29 精益管理 | 成品倉(cāng)庫(kù)零數(shù)管理的必要性 在倉(cāng)庫(kù)管理中,其核心就是通過(guò)收發(fā)存這一系列的動(dòng)作,來(lái)達(dá)到賬務(wù)卡相符的目的,從而控制物品的位置、狀態(tài)、數(shù)量。在實(shí)現(xiàn)這一目的的過(guò)程中,盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)必不可少的手段。... 智能制造5512016-12-28 精益生產(chǎn)浪費(fèi)總結(jié) 講到浪費(fèi),可能給人的印象是東西掉在地上被掃進(jìn)垃圾筒或一塊很大的材料只用了一小部分,而將其他部分破壞不能用了。這部分固然是浪費(fèi),但這只是浪費(fèi)中很小的一部分,大... 智能制造6202016-12-21 首頁(yè) 上一頁(yè) 3031323334353637383940 下一頁(yè) 末頁(yè) 共40頁(yè) 237條
精益生產(chǎn)推進(jìn)三大階段助力精益轉(zhuǎn)型 推精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要經(jīng)歷的階段:第一階段是反抗階段;第二階段是初步成功階段,這個(gè)階段沒(méi)做好、往深層發(fā)展是要失敗的;第三階段巨大成功階段,以后再往下推就不能靠人來(lái)... 智能制造6102017-01-01
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何改變員工的工作態(tài)度 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何改變員工的工作態(tài)度?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,如何有效激發(fā)員工積極性,是一個(gè)永恒的話題,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)人員管理中最大的難題。... 智能制造6952016-12-31
關(guān)于精益生產(chǎn)的四點(diǎn)心得體會(huì) 對(duì)于我們公司期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言,決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上,必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作,從而使企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場(chǎng)變化的... 智能制造6302016-12-30
精益生產(chǎn)的誕生 精益里‘自動(dòng)化’的概念不是來(lái)自汽車(chē)而是紡織,‘自動(dòng)化’這個(gè)專利賣(mài)給了英國(guó)人,當(dāng)時(shí)英國(guó)人是第一大工業(yè)大國(guó),豐田得到15萬(wàn)英鎊,豐田佐吉的兒子豐田喜一郎用這筆錢(qián)建... 智能制造5492016-12-29
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