六西格瑪咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配,具體如下:
★六西格瑪推行委員會
1、組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。
2、職責(zé):
六西格瑪推行初始階段各種職位設(shè)置和架構(gòu)搭建。
選擇項(xiàng)目,分配資源。
定期評估各項(xiàng)目進(jìn)程,指出推進(jìn)過程的優(yōu)點(diǎn)和問題。
★ 倡導(dǎo)者
1、組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任(行政管理人員或者一個關(guān)鍵的管理人員)。
2、職責(zé):
為六西格瑪項(xiàng)目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項(xiàng)目,管理項(xiàng)目小組,清除項(xiàng)目實(shí)施時的各種障礙,化解糾紛。
推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,幫助項(xiàng)目組解決問題。
倡導(dǎo)者通常它發(fā)起一個黑帶項(xiàng)目,它的工作通常是戰(zhàn)略性的, 即部署實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控過程等,他的支持和激勵是企業(yè)內(nèi)六西格瑪改進(jìn)成功的最重要的驅(qū)動因素。
★ 黑帶大師(MBB)
1、組成:黑帶大師是從高層管理、技術(shù)人員中挑選出的。
2、職責(zé):
與倡導(dǎo)者共同協(xié)調(diào)六西格瑪項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目組人員培訓(xùn)
挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶,對黑帶實(shí)施技術(shù)支持。
組織人員、協(xié)調(diào)和推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,保證黑帶和他們的團(tuán)隊工作保持在一定的軌道上,能夠恰當(dāng)?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
★ 黑帶(BB)
1、組成:黑帶是從中層管理、技術(shù)人員中挑選出來的。
2、職責(zé):
負(fù)責(zé)具體的六西格瑪項(xiàng)目及其團(tuán)隊的管理。
綠帶培訓(xùn)及培訓(xùn)項(xiàng)目組成員。
負(fù)責(zé)使團(tuán)隊開始運(yùn)作,建立起他們的信心,觀察和參與培訓(xùn),管理團(tuán)隊的進(jìn)展, 以及使項(xiàng)目最終獲得成功。
黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù),包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識。
★ 綠帶(GB)
1、組成:一般由基層骨干人員組成。
2、職責(zé):綠帶為兼職六西格瑪項(xiàng)目管理人員,主要職責(zé):
負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
對項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日?;顒又腥ァ?br />
★ 項(xiàng)目小組成員
1、組成:主要由綠帶及一線員工組成。
2、職責(zé):項(xiàng)目組成員為六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施人員。
主要職責(zé):
按DMAIC流程運(yùn)用適當(dāng)工具實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
參加項(xiàng)目會議,與小組其它成員合作,完成會議決議及組長安排的工作。
★六西格瑪推行委員會
1、組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。
2、職責(zé):
六西格瑪推行初始階段各種職位設(shè)置和架構(gòu)搭建。
選擇項(xiàng)目,分配資源。
定期評估各項(xiàng)目進(jìn)程,指出推進(jìn)過程的優(yōu)點(diǎn)和問題。
★ 倡導(dǎo)者
1、組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任(行政管理人員或者一個關(guān)鍵的管理人員)。
2、職責(zé):
為六西格瑪項(xiàng)目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項(xiàng)目,管理項(xiàng)目小組,清除項(xiàng)目實(shí)施時的各種障礙,化解糾紛。
推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,幫助項(xiàng)目組解決問題。
倡導(dǎo)者通常它發(fā)起一個黑帶項(xiàng)目,它的工作通常是戰(zhàn)略性的, 即部署實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控過程等,他的支持和激勵是企業(yè)內(nèi)六西格瑪改進(jìn)成功的最重要的驅(qū)動因素。
★ 黑帶大師(MBB)
1、組成:黑帶大師是從高層管理、技術(shù)人員中挑選出的。
2、職責(zé):
與倡導(dǎo)者共同協(xié)調(diào)六西格瑪項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目組人員培訓(xùn)
挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶,對黑帶實(shí)施技術(shù)支持。
組織人員、協(xié)調(diào)和推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,保證黑帶和他們的團(tuán)隊工作保持在一定的軌道上,能夠恰當(dāng)?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
★ 黑帶(BB)
1、組成:黑帶是從中層管理、技術(shù)人員中挑選出來的。
2、職責(zé):
負(fù)責(zé)具體的六西格瑪項(xiàng)目及其團(tuán)隊的管理。
綠帶培訓(xùn)及培訓(xùn)項(xiàng)目組成員。
負(fù)責(zé)使團(tuán)隊開始運(yùn)作,建立起他們的信心,觀察和參與培訓(xùn),管理團(tuán)隊的進(jìn)展, 以及使項(xiàng)目最終獲得成功。
黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù),包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識。
★ 綠帶(GB)
1、組成:一般由基層骨干人員組成。
2、職責(zé):綠帶為兼職六西格瑪項(xiàng)目管理人員,主要職責(zé):
負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
對項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日?;顒又腥ァ?br />
★ 項(xiàng)目小組成員
1、組成:主要由綠帶及一線員工組成。
2、職責(zé):項(xiàng)目組成員為六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施人員。
主要職責(zé):
按DMAIC流程運(yùn)用適當(dāng)工具實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
參加項(xiàng)目會議,與小組其它成員合作,完成會議決議及組長安排的工作。
作者:博革咨詢
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