.jpg)
.png)
.png)
.png)
豐田生產(chǎn)方式（TPS）使得豐田汽車在全世界獲得成功。從更高的意義上說，豐田的精益生產(chǎn)方式代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)精神，豐田生產(chǎn)方式是一場意識革命。那么豐田生產(chǎn)方式中精益生產(chǎn)管理的有什么規(guī)則呢？
博革咨詢將蘊涵在豐田式精益生產(chǎn)管理之中的隱性知識（Tacit Knowledge）用四條基本規(guī)則來概括。這四條規(guī)則如下：
規(guī)則一：所有工作的內容、次序、時間和結果都必須明確規(guī)定。
規(guī)則二：每一種客戶-供應商關系都必須是直接的，發(fā)送要求和得到回應的方式必須明確無誤，非“是”即“否”。
規(guī)則三：每一種產(chǎn)品和服務的流轉路線都必須簡單而直接。
規(guī)則四：所有的改進都必須在老師的指導下，按照科學的方法，在盡可能低的組織層面上進行。
規(guī)則一：所有工作的內容、次序、時間和結果都必須明確規(guī)定。
規(guī)則二：每一種客戶-供應商關系都必須是直接的，發(fā)送要求和得到回應的方式必須明確無誤，非“是”即“否”。
規(guī)則三：每一種產(chǎn)品和服務的流轉路線都必須簡單而直接。
規(guī)則四：所有的改進都必須在老師的指導下，按照科學的方法，在盡可能低的組織層面上進行。
作者：博革咨詢
推薦新聞
博革攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇 博革集團攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案，借管理看板、標識標牌等，讓管理者精準把控生產(chǎn)進度與質量，推動企業(yè)邁向智能化、精細化。 /news/4845.html
南京茂萊光學-光學事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結案 整體項目選擇了不同的突破式改善課題，通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造，在項目推進的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結 /news/4839.html
康信達科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設計項目 康信達科技(蘇州)有限公司，原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn)，現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房，需要盡快完成設計布局，故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設計》項目。 /news/4838.html