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- 博革咨詢2021年《供應(yīng)鏈沙盤演練研討》沙龍活動火熱招募中ing...
- 來源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時間：2021-02-24 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
供應(yīng)鏈人員為何要參與本次沙龍？
供應(yīng)鏈理論脫離了實戰(zhàn)檢驗，那只是紙上談兵
供應(yīng)鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人雖然學(xué)習(xí)了很多供應(yīng)鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰(zhàn)。
橙汁行動的勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)只有一個----- 投資回報（ROI）。整個模擬包含了大量供應(yīng)鏈信息量，團隊成員必須協(xié)同合作才能確保供應(yīng)鏈運營績效的達成。我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>“屁股決定腦袋”的決策習(xí)慣在模擬中會完全暴露弊端。
全局思考、換位思考、數(shù)據(jù)決策、協(xié)同決策就是橙汁行動希望帶給大家的實戰(zhàn)體驗。
橙汁行動沙盤是參考了橙汁公司沙盤，以電子表格建模的形式建立了，通過沙盤，學(xué)員可以詳細掌握供應(yīng)鏈改善細節(jié)。
—— 活 動 收 益 ——
· 了解供應(yīng)鏈改善的戰(zhàn)略問題
· 通過2輪沙盤演練，掌握供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵點
· 專家與企業(yè)之間、咨詢師與企業(yè)之間打通最后一段距離
—— 沙 龍 內(nèi) 容 ——
· 供應(yīng)鏈交付的戰(zhàn)略問題
· 橙汁公司供應(yīng)鏈改善沙盤演練（2輪）
—— 沙 龍 對 象上一篇：某燃機裝備企業(yè)精益生產(chǎn)管理項目啟動大會圓滿召開！ 下一篇：熱烈慶祝博革集團再次入選“2020中國管理咨詢機構(gòu)50大名單”！
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