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　　今天，給童真心的你放個“價”

　　親愛的博革粉絲朋友們，我們將針對六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)人員，贈送一波優(yōu)惠福利，一起來看看吧！

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　　講師：六西格瑪黑帶大師

　　課時：5天課程

　　時間：2020.7.22-26（周三-周日）

　　地點(diǎn)：上海市長寧區(qū)天山路641號慧谷白貓科技園3號樓407

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　　報名費(fèi)用：

　　原價5800元/人，現(xiàn)價5180元/人，群粉價：4500元/人

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　　群粉參團(tuán)規(guī)則：

　　1. 需要參加的群員可按照數(shù)字接力的方式（如：1,2,3,4,5…），每5人成團(tuán)

　　2. 團(tuán)體報名可享3980元/人

　　活動時間：6.1-6.7 活動僅限7天

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　　如何獲得群粉團(tuán)體報名價格，可來電咨詢博革客服，我們將竭誠為您服務(wù)！

　　博革客服電話：021-62373515、15721533189（微信同步）

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   【關(guān)于六西格瑪綠帶】

　　1.六西格瑪綠帶

　　六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。 六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實(shí)施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。

　　2.六西格瑪綠帶作用

　　六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)，以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)，快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實(shí)施有效的補(bǔ)救方法，六西格瑪綠帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制，協(xié)助黑帶共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。

　【課程對象】

　　企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。

　【課程目標(biāo)】

　　* 幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目

　　* 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨(dú)特思維及過程

　　* 幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊

　　* 使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時提升自身管理及溝通能力

　　* 教會學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具

　　* 結(jié)識行業(yè)精英，亦師亦友，可即時互動，交流討論日常工作中遇到的問題

　　* 提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇，提升自身核心競爭力

　【課程特色】

　　* 博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型（講解-Lecture，實(shí)際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環(huán)節(jié)-Interaction，實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制

　　* 精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn)，全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧

　　* 演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐，40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，輕松掌握課堂知識及解決實(shí)際問題

　　* 科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程

　　* 豐富的教學(xué)方式，游戲、實(shí)驗(yàn)及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個性化主題分析等

　　* 合理的開課時間安排，便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時間以及解決項(xiàng)目推行所遇問題

　【課程大綱】

　　第一天：

　　* 六西格瑪綠帶精品課程整體介紹

　　* 六西格瑪概論介紹

　　* 六西格瑪項(xiàng)目選擇與定義（VOC-CTQ）

　　* 六西格瑪項(xiàng)目范圍選定（SIPOC）

　　* 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目管理辦法

　　* 六西格瑪綠帶項(xiàng)目注冊表

　　* 六西格瑪定義階段-Define執(zhí)行步驟

　　* 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)與抽樣介紹

　　* 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)之點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

　　* Minitab軟件介紹

　　* JMP軟件介紹

　　第二天：

　　* 測量系統(tǒng)分析（MSA）整體介紹

　　* 計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA（Gage R&R）

　　* 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA（屬性一致性分析）

　　* 過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）

　　* 正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析方法

　　* 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析方法介紹

　　* 六西格瑪測量階段-Measure執(zhí)行步驟

　　第三天：

　　* 流程圖（Process Mapping）

　　* 關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）

　　* 失效模式與效果分析（P-FMEA）

　　* 圖形分析（散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等）

　　* 假設(shè)檢驗(yàn)的整體介紹

　　* 等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ）

　　* 均值檢驗(yàn)（1z/1t/2t/t-t）

　　* 比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)）

　　* 六西格瑪分析階段-Analysis執(zhí)行步驟

　　第四天：

　　* 相關(guān)性分析

　　* 一元回歸（含最小二乘法）

　　* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE的整體介紹

　　* 兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì)

　　* 分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　* 一般全因子設(shè)計(jì)及分析

　　* 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）小結(jié)

　　* 六西格瑪改善階段-Improve執(zhí)行步驟

　　第五天：

　　* 防錯設(shè)計(jì)

　　* 文件化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　* 統(tǒng)計(jì)過程控制的原理（SPC）

　　* 計(jì)量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）

　　* 計(jì)數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖）

　　* 控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交

　　* 六西格瑪控制階段-Control執(zhí)行步驟

　　* 六西格瑪綠帶精品課程總結(jié)

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