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2017年企業(yè)成本還能繼續(xù)壓縮嗎?
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-01-23 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  2016年下半年原材料價(jià)格瘋狂漲價(jià),到了年底,一向?qū)r(jià)格非常敏感的各大家電企業(yè)都紛紛表態(tài)要漲價(jià)。這些直接面對(duì)終端消費(fèi)者的企業(yè),可以用調(diào)整市場(chǎng)售價(jià)的方式,把成本的上升因素嫁接到消費(fèi)者,從而確保企業(yè)的合理利潤(rùn),而作為“夾心層”的眾多中小民營(yíng)企業(yè),他的成本上升從哪里去消化。它可以提高售價(jià)嗎?這是“不可能完成的任務(wù)!”,就算有些客戶接受漲價(jià),但它的漲幅與原材料的實(shí)際漲幅是完全不成比例的。當(dāng)原材料價(jià)格下滑的時(shí)候帶來的收益跟中小民營(yíng)企業(yè)沒有什么關(guān)系,因?yàn)樗麄兊?ldquo;上帝”,以原材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整為由,隨時(shí)調(diào)整采購單價(jià),無論前期采購合同怎么簽訂都沒有關(guān)系,只要你想繼續(xù)跟“上帝”交易,你必須服從。

  那么2017年怎么辦,2016年利潤(rùn)已經(jīng)很低了,如果不再繼續(xù)壓縮成本,2017年還能熬過去嗎?

  成本必須要壓縮,而且肯定能夠壓縮,就像“干毛巾也要擰出水”一樣,只要你合理的應(yīng)用方法,每年持續(xù)降低10%以上的制造成本是絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。今天簡(jiǎn)單跟大家探討博革咨詢的“精益成本”方法論,供大家參考使用。
2017年成本壓縮

  博革咨詢認(rèn)為首先要重新認(rèn)識(shí)成本管理的核心理念,我們認(rèn)為應(yīng)該從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念跳轉(zhuǎn)到成本壓縮的理念,即把企業(yè)的成本劃分為可控成本和不可控成本,之后把所有的管理焦點(diǎn)放在可控成本的壓縮上。比如很多企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本很重要,因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)成本就沒有辦法核算每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率,那么他們?yōu)槭裁聪胍烂總€(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率呢,因?yàn)樗麄円援a(chǎn)品的利潤(rùn)率為基準(zhǔn)為客戶報(bào)價(jià)。那么財(cái)務(wù)部門為什么不能給出準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本呢,除了少部分的企業(yè)是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)沒有而苦惱以外,大部分情況下問題都出在公共費(fèi)用的分?jǐn)偵希?cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的精力計(jì)算怎樣分?jǐn)偣操M(fèi)用更合理的問題。

  這種思維模式有2種關(guān)鍵錯(cuò)誤:

  第一是報(bào)價(jià)不能以你的利潤(rùn)作為依據(jù),而以市場(chǎng)為導(dǎo)向。利潤(rùn)的多少是企業(yè)要努力降低成本去保證的,不是以提高產(chǎn)品售價(jià)來保證的。

  第二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把主要精力用在怎樣降低成本上,財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行可控成本的分析,指引運(yùn)營(yíng)部門的人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本的波動(dòng),尋找成本壓縮的機(jī)會(huì),從而持續(xù)降低可控成本。關(guān)于公共費(fèi)用的分?jǐn)倖栴},應(yīng)該以全產(chǎn)品為對(duì)象,對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析就可以。

  博革咨詢認(rèn)為除了上述的核心理念以外,必須從管理角度尋找成本陷阱。博革咨詢一般把可控成本分為2的類型成本:

  1、4大顯性成本:原材料成本、人工成本、退貨和索賠、特殊運(yùn)輸費(fèi)用;

  2、5大隱性成本:時(shí)間成本、庫存成本、應(yīng)收賬款成本、能源消耗、產(chǎn)量潛能;

  我們必須分別采用不同的模式、方法、工具來尋找這些成本的浪費(fèi),如新技術(shù)/新材料的應(yīng)用、新采購模式的導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化設(shè)計(jì)的導(dǎo)入、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、TRIZ、VE、IE等方法論的導(dǎo)入等,并逐步去消除它。

  以上成本的壓縮工作是持續(xù)的過程,它不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),我們必須長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度看待每一個(gè)成本壓縮問題,只有這樣我們的中小民營(yíng)企業(yè)才能成為百年企業(yè)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

作者:博革咨詢