2017年中小民營企業(yè)真的可以導(dǎo)入智能制造嗎?2016年,對于大部分制造型企業(yè)主來講聽得最多的應(yīng)該是原材料漲價和工業(yè)4.0了,今天我們一起探討一下針對中國中小民營企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型對企業(yè)帶來的機會和風險。
首先我們看一看導(dǎo)入智能制造給企業(yè)帶來的機會,博革咨詢認為主要有以下3種機會:
1、市場銷售機會的大幅度增加。
智能制造給企業(yè)帶來的是整個運營模式的變化,包括市場接單、安排計劃、生產(chǎn)以及交付管理過程全面發(fā)生顛覆式變化,它可以在很短的交付周期內(nèi)為客戶提供定制化、個性化產(chǎn)品的服務(wù)。都說21世紀是個性化的年代,現(xiàn)在的市場都在追求定制化,只要你具備了快速定制、交付的能力,你的銷售訂單就會源源不斷。對于這一點最好的標桿案例是紅領(lǐng)集團,作為傳統(tǒng)的制衣企業(yè),擺脫了固有的思維,導(dǎo)入訂單管理信息化系統(tǒng),推行全面定制化以后企業(yè)快速擴張,連一向以創(chuàng)新為傲的海爾集團都要多次派遣企業(yè)高管進行學習。
2、客戶滿意度大幅度提高。
智能制造的導(dǎo)入帶來的是企業(yè)的全流程數(shù)字化管理。每一個流程、每一個操作、每個產(chǎn)品、甚至是零部件,都有代表它的數(shù)據(jù)。整個價值鏈過程可以用數(shù)字來代替模擬運行,這樣即可以保證訂單交付全過程的透明化管理,還可以進行整個產(chǎn)品壽命周期的完善的服務(wù)。你無論何時、何地,都可以為你們的客戶追溯產(chǎn)品的整個交付過程,為你們的客戶提供最及時服務(wù)。不僅如此,智能制造提倡的自動化設(shè)備的導(dǎo)入,可以保證產(chǎn)品的一致性,產(chǎn)品質(zhì)量可以達到5西格瑪水準以上,這時候我們也能夠很自豪的講,我們實現(xiàn)了從“制造大國”到“制造強國”的轉(zhuǎn)變。
3、制造成本大幅度降低
如果不考慮前期設(shè)備、信息化系統(tǒng)的投資影響,智能制造導(dǎo)入后的制造成本將比原來降低至少20%~30%。大家都知道現(xiàn)在人工成本每年的增長幅度是非常驚人的,現(xiàn)在很多企業(yè)不斷的外遷到邊緣地區(qū)或國外(東南亞、非洲)的原因都因為是人工成本。中國已經(jīng)失去了人口紅利,在未來的10~20年,中國的平均工資還會繼續(xù)增長,遲早要趕上韓國、日本、美國?,F(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)的人工成本在制造成本中所占比例都不會超過10%,但不遠的將來,他將占去整個制造成本的30%,如同日本等發(fā)達國家。
智能制造導(dǎo)入的大量的機器人、物聯(lián)網(wǎng)等大范圍的代替工人,逐步成為所謂的“無人化工廠”、“黑燈工廠”,這不僅直接減少人工費用的支出,還減少企業(yè)的質(zhì)量管理成本的投入。一般我們來講一個成熟的企業(yè)的質(zhì)量成本占其銷售的20%~30%,這里所統(tǒng)計的很多費用是包含隱性的浪費和機會費用在內(nèi)的。
我們再來看看導(dǎo)入智能制造的風險,風險主要有2點:
1、現(xiàn)金流的短缺
對于中小企業(yè)主來講最缺的是什么?那應(yīng)該是現(xiàn)金流了。而智能制造項目的導(dǎo)入至少涉及到上千萬的投資,那么這些錢從哪里來?銀行貸款、風險投資、眾籌,每一個融資渠道都是“荊棘密布”。如果企業(yè)產(chǎn)品未來市場足夠好,產(chǎn)品具有核心競爭力,那么有可能融資到位,但是對于處于“夾心層”的的企業(yè)來基本上沒有這種可能性。
2、專業(yè)人才的缺乏
自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)不是導(dǎo)入僅僅是開始,讓這些昂貴的家伙發(fā)揮出真真的作用必須要有大量的專業(yè)工程師支撐,而國內(nèi)現(xiàn)在最缺的就是這種產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才。那么作為中小民營企業(yè),怎樣吸引這些人才、怎樣培養(yǎng)、怎樣留用都不是很容易解決的問題。
首先我們看一看導(dǎo)入智能制造給企業(yè)帶來的機會,博革咨詢認為主要有以下3種機會:
1、市場銷售機會的大幅度增加。
智能制造給企業(yè)帶來的是整個運營模式的變化,包括市場接單、安排計劃、生產(chǎn)以及交付管理過程全面發(fā)生顛覆式變化,它可以在很短的交付周期內(nèi)為客戶提供定制化、個性化產(chǎn)品的服務(wù)。都說21世紀是個性化的年代,現(xiàn)在的市場都在追求定制化,只要你具備了快速定制、交付的能力,你的銷售訂單就會源源不斷。對于這一點最好的標桿案例是紅領(lǐng)集團,作為傳統(tǒng)的制衣企業(yè),擺脫了固有的思維,導(dǎo)入訂單管理信息化系統(tǒng),推行全面定制化以后企業(yè)快速擴張,連一向以創(chuàng)新為傲的海爾集團都要多次派遣企業(yè)高管進行學習。
2、客戶滿意度大幅度提高。
智能制造的導(dǎo)入帶來的是企業(yè)的全流程數(shù)字化管理。每一個流程、每一個操作、每個產(chǎn)品、甚至是零部件,都有代表它的數(shù)據(jù)。整個價值鏈過程可以用數(shù)字來代替模擬運行,這樣即可以保證訂單交付全過程的透明化管理,還可以進行整個產(chǎn)品壽命周期的完善的服務(wù)。你無論何時、何地,都可以為你們的客戶追溯產(chǎn)品的整個交付過程,為你們的客戶提供最及時服務(wù)。不僅如此,智能制造提倡的自動化設(shè)備的導(dǎo)入,可以保證產(chǎn)品的一致性,產(chǎn)品質(zhì)量可以達到5西格瑪水準以上,這時候我們也能夠很自豪的講,我們實現(xiàn)了從“制造大國”到“制造強國”的轉(zhuǎn)變。
3、制造成本大幅度降低
如果不考慮前期設(shè)備、信息化系統(tǒng)的投資影響,智能制造導(dǎo)入后的制造成本將比原來降低至少20%~30%。大家都知道現(xiàn)在人工成本每年的增長幅度是非常驚人的,現(xiàn)在很多企業(yè)不斷的外遷到邊緣地區(qū)或國外(東南亞、非洲)的原因都因為是人工成本。中國已經(jīng)失去了人口紅利,在未來的10~20年,中國的平均工資還會繼續(xù)增長,遲早要趕上韓國、日本、美國?,F(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)的人工成本在制造成本中所占比例都不會超過10%,但不遠的將來,他將占去整個制造成本的30%,如同日本等發(fā)達國家。
智能制造導(dǎo)入的大量的機器人、物聯(lián)網(wǎng)等大范圍的代替工人,逐步成為所謂的“無人化工廠”、“黑燈工廠”,這不僅直接減少人工費用的支出,還減少企業(yè)的質(zhì)量管理成本的投入。一般我們來講一個成熟的企業(yè)的質(zhì)量成本占其銷售的20%~30%,這里所統(tǒng)計的很多費用是包含隱性的浪費和機會費用在內(nèi)的。
我們再來看看導(dǎo)入智能制造的風險,風險主要有2點:
1、現(xiàn)金流的短缺
對于中小企業(yè)主來講最缺的是什么?那應(yīng)該是現(xiàn)金流了。而智能制造項目的導(dǎo)入至少涉及到上千萬的投資,那么這些錢從哪里來?銀行貸款、風險投資、眾籌,每一個融資渠道都是“荊棘密布”。如果企業(yè)產(chǎn)品未來市場足夠好,產(chǎn)品具有核心競爭力,那么有可能融資到位,但是對于處于“夾心層”的的企業(yè)來基本上沒有這種可能性。
2、專業(yè)人才的缺乏
自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)不是導(dǎo)入僅僅是開始,讓這些昂貴的家伙發(fā)揮出真真的作用必須要有大量的專業(yè)工程師支撐,而國內(nèi)現(xiàn)在最缺的就是這種產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才。那么作為中小民營企業(yè),怎樣吸引這些人才、怎樣培養(yǎng)、怎樣留用都不是很容易解決的問題。
作者:博革咨詢
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