- 【專訪】金學(xué)俊總裁:深入了解博革咨詢的發(fā)展歷程
- 來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-01-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):
博革咨詢從2006年發(fā)展至今,為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻(xiàn),今天,我們有幸請(qǐng)到博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生,為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”,讓大家對(duì)博革有個(gè)更深入的了解!
博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊
現(xiàn)在是總部在上海,除了上海以外呢,在重慶和廣州各設(shè)一個(gè)分公司,我們整個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)從2006年開(kāi)始組建起來(lái),剛開(kāi)始主要服務(wù)于大型的央企、國(guó)企為主,到后面逐步擴(kuò)展到中小民營(yíng)企業(yè),一路走下來(lái),我們服務(wù)了很多的客戶,可以這么說(shuō),就是您這邊能數(shù)得上的行業(yè)我們基本上都做過(guò)的,比如說(shuō)大家比較熟悉的,像海爾啊,美的,飛利浦、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、九牧廚衛(wèi)、金牌廚柜等,還有這種大家可能平時(shí)接觸不多的,像有色金屬,采礦、煉鐵等。
那么除了這些以外,我們跟這種服務(wù)行業(yè)以前也是做得比較多的,近幾年做的比較少,因?yàn)榻谖覀儚?012年左右開(kāi)始,我們逐步在改變公司的一個(gè)戰(zhàn)略,逐步聚焦于制造業(yè)。2012年之前的我們服務(wù)也做了很多的,比如說(shuō)浦東機(jī)場(chǎng)啊,浦東機(jī)場(chǎng)的洗手間也是我們做的,還有安檢,浦東機(jī)場(chǎng)安檢也是我們做的,還有飛機(jī)下降的時(shí)候,怎么去防鳥(niǎo),這個(gè)項(xiàng)目也是我們做的啊,除了這個(gè)以外,像華東空管局、南方航空、建設(shè)銀行等。當(dāng)然這幾年,我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型完了以后,聚焦于制造業(yè),那么我們的客戶主要是分2大類。
第一種就是大型的央企、國(guó)企,這種客戶的需求是對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的、系統(tǒng)的、深入的咨詢,像這種客戶,我們提供的咨詢方式,基本上以模塊化咨詢方式為主,這是什么意思呢?比如我們專門做精益研發(fā),專門精益供應(yīng)鏈,或者是專門做一個(gè)精益生產(chǎn),就是在某個(gè)領(lǐng)域深入耕耘。我們給這一類的客戶提供服務(wù)的時(shí)候,方法論也有多種,比如最傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)的方法,六西格瑪方法論,世界級(jí)制造wcm等,因?yàn)槲覀兪亲稍児荆皇桥嘤?xùn)公司,我們不是賣某種方法論,而是為企業(yè)解決問(wèn)題為主的,所以在解決問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中需要使用什么方法,我們就把什么樣的方法。
除了大型的公司以外,我們從2012年開(kāi)始中小企業(yè)做的也很多,我們開(kāi)始給中小企業(yè)提供服務(wù)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們從給九陽(yáng)集團(tuán)提供服務(wù)的時(shí)候被逼出來(lái)的。我們給九陽(yáng)集團(tuán)提供了兩年服務(wù)以后發(fā)現(xiàn),在小家電領(lǐng)域如果供應(yīng)商能力弱,他們的供應(yīng)鏈就無(wú)法穩(wěn)健起來(lái)的。所以我們從第二年開(kāi)始給他們梳理他們的供應(yīng)鏈,到第三年開(kāi)始,我們就直接給他的供應(yīng)商提供服務(wù)。九陽(yáng)的供應(yīng)商的大部分都是5000萬(wàn)到幾個(gè)億的公司,對(duì)這些公司我們不是采用模塊化咨詢方式。我們給中小企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)的模塊化方式是不合適的。針對(duì)中小企業(yè),我們一般從財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始切入,給企業(yè)提供一種綜合性的服務(wù),他要的不是深度,而是一種全面性、系統(tǒng)性服務(wù)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu),薪酬,現(xiàn)場(chǎng)布局,還有效率管理,質(zhì)量管理等很多方方面面問(wèn)題太多了,需要用最快的時(shí)間,快速把這個(gè)框架搭起來(lái),讓它運(yùn)作起來(lái)。所以我們經(jīng)常給中小企業(yè)說(shuō)的一句話是什么呢?“我們一定要在最快的時(shí)間內(nèi)把中小企業(yè)打造成正規(guī)軍,完成正規(guī)軍轉(zhuǎn)型后我們?cè)俳o我們的客戶提供跟大型企業(yè)一樣的模塊化咨詢服務(wù),也就是說(shuō)那個(gè)時(shí)候可以有深度了。
國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)的都是第一代創(chuàng)業(yè)人,把企業(yè)創(chuàng)建起來(lái),原來(lái)的全靠他一個(gè)人打拼,那么當(dāng)他的企業(yè)達(dá)到一個(gè)億左右的時(shí)候他卻面臨兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是他年齡也大了,要開(kāi)始培養(yǎng)他的第2代,還有一個(gè)是企業(yè)沖破1個(gè)億,達(dá)到5個(gè)億~10個(gè)億的時(shí)候,光靠他一個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)搞不定的。這個(gè)時(shí)候是要靠的是制度,靠的是組織,所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)老板就有需要請(qǐng)咨詢公司來(lái)去推動(dòng)這些事兒。所以中小企業(yè)我們提供服務(wù)的時(shí)候呢,我們是區(qū)別于大型企業(yè),但是我們安排的這個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還都是有大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的老師,因?yàn)橐?jiàn)過(guò)大海的人再去看小溪的時(shí)候,更容易把握全局,為我們的中小企業(yè)把舵。所以這也是我們咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的一大優(yōu)勢(shì)吧,為了搭建這個(gè)團(tuán)隊(duì),我們招咨詢顧問(wèn)的時(shí)候,我們都是從世界500強(qiáng)企業(yè)里面,工作過(guò)至少5年到10年以上的人,那么特別是有這種項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的話,一般都是在工廠里面做管理者的,管理崗位的人才招進(jìn)來(lái)的。博革咨詢對(duì)新入職的咨詢顧問(wèn),使用BPS系統(tǒng)(博革持續(xù)改善系統(tǒng))提供培訓(xùn)。
博革集團(tuán)
BPS系統(tǒng)是根據(jù)十幾年的咨詢經(jīng)驗(yàn)、完善和沉淀,總結(jié)出來(lái)的一種方法論,我們基本上是每年更新一個(gè)版本。BPS分2種類型,針對(duì)大型企業(yè)的版本和針對(duì)小型企業(yè)的版本。在每一種類型里面又分兩個(gè)維度,離散型企業(yè)和連續(xù)性企業(yè)。那么什么叫離散型企業(yè)呢?就是像汽車,以裝配為主的企業(yè)就是離散型企業(yè),像化工、鋼鐵、制藥等是連續(xù)型企業(yè)。BPS是博革咨詢的一個(gè)核心技術(shù)體系,我們依據(jù)這個(gè)技術(shù)體系給每一家公司提供定制化的服務(wù)。
博革咨詢?cè)?015年的時(shí)候重新定義了公司的戰(zhàn)略愿景和使命,以為制造業(yè)一體化提供一體化服務(wù)為公司愿景,所以擴(kuò)展了公司產(chǎn)品線,比如簡(jiǎn)易自動(dòng)化生產(chǎn)線,博革自動(dòng)鉚釘槍、MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)、工廠的目視化設(shè)計(jì)、制作與安裝等。
作者:博革咨詢
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