六西格瑪這些技能你get了嗎?
1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念;
2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC;
3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具,包括MSA、SPC、FMEA、DOE等;
4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例,掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法。
博革六西格瑪公益課優(yōu)勢
最強(qiáng)師資:培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。
實(shí)戰(zhàn)為王:博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例,開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。
項(xiàng)目輔導(dǎo):培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目,作為案例進(jìn)行講解。
綠帶認(rèn)證:在完成10次課程并通過考試者,可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書,并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試的能力。
課程大綱
六西格瑪綠帶 |
||
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
備注 |
第一天 |
開班儀式 |
【D階段案例演示】 |
6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等) |
||
項(xiàng)目選擇引論 |
||
項(xiàng)目定義(客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC) |
||
項(xiàng)目注冊表 |
||
第二天 |
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)(數(shù)據(jù)與抽樣、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)) |
【MSA實(shí)習(xí)】 |
MINITAB軟件簡介 |
||
計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R) |
||
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析) |
||
第三天 |
上期課程回顧 |
【過程能力實(shí)習(xí)】 |
過程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK) |
||
流程圖(Process Mapping) |
||
關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣(C&E Matrix) |
【C&E/FMEA實(shí)習(xí)】 |
|
失效模式及影響分析(FMEA) |
||
第四天 |
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 |
【M階段案例演示】 【數(shù)據(jù)分析實(shí)習(xí)】 |
數(shù)據(jù)的圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等 ) |
||
多變異分析 |
||
置信區(qū)間 |
||
第五天 |
上期課程回顧 |
【T-檢驗(yàn)練習(xí)】 |
假設(shè)檢驗(yàn)理論 |
||
等方差檢驗(yàn)(1σ/2σ) |
||
單樣本T檢驗(yàn) |
||
雙樣本T檢驗(yàn) |
||
單因子方差分析 |
||
第六天 |
比例檢驗(yàn)(1p/2p/卡方檢驗(yàn)) |
【方差分析練習(xí)】 【回歸分析練習(xí)】 【A階段案例演示】 |
相關(guān)分析 |
||
一元回歸及殘差分析 |
||
第七天 |
上期課程回顧 |
【全因子試驗(yàn)練習(xí)】 |
改善策略 |
||
試驗(yàn)計(jì)劃法論 |
||
全因子試驗(yàn)分析 |
||
第八天 |
2K因子DOE |
【2K DOE練習(xí)】 【I階段案例演示】 |
對策創(chuàng)造 |
||
對策評價(jià) |
||
風(fēng)險(xiǎn)評估 |
||
方案實(shí)施與效果評估 |
||
第九天 |
上期課程回顧 |
|
控制計(jì)劃 |
||
防錯(cuò)法 |
||
控制圖原理 |
||
I-MR圖應(yīng)用 |
||
第十天 |
P圖/NP圖 |
【C階段案例演示】 考 試 |
C圖/U圖 |
||
XBAR-R圖 |
||
文件化與共享 |
||
課程整理與復(fù)習(xí) |
時(shí)間安排
7月5-7日(周五-周日,3天)
7月18-21日(周四-周日,4天)
8月2-4日(周五-周日,3天)
<上午9點(diǎn)-12點(diǎn),下午1點(diǎn)半-四點(diǎn)半;8月4日下午考試>
報(bào)名方式
報(bào)名電話:021-62373515
報(bào)名手機(jī):15721533189
報(bào)名郵箱:Customer@biglss.com
報(bào)名費(fèi)用:8800元/人,優(yōu)惠信息可詳詢
作者:博革咨詢
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團(tuán)攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,推動企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項(xiàng)目圓滿結(jié)案
整體項(xiàng)目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊(duì)的打造,在項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)夯實(shí)了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達(dá)科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目
康信達(dá)科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計(jì)布局,故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)》項(xiàng)目。 /news/4838.html