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【公司動(dòng)態(tài)】某企業(yè)精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理5S國(guó)際交流活動(dòng)
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    該企業(yè)于1896年在瑞典成立,2000年曾一度更名,2013年公司名稱(chēng)回歸,是全球?yàn)閿?shù)不多的釬焊式熱交換器軋制鋁材生產(chǎn)廠(chǎng)家。如今,該公司在所處領(lǐng)域占據(jù)約20%市場(chǎng)份額,在亞歐美各大細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比亦均數(shù)一數(shù)二。而其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展尤為迅速,自1996年進(jìn)入至今,上?;匾殉砷L(zhǎng)為中國(guó)乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地。該集團(tuán)在全球有三大制造基地,分別位于芬蘭、中國(guó)與美國(guó)。
    
    一向以來(lái),傳統(tǒng)的觀(guān)念都認(rèn)為,外企的管理水平高,特別是坐落在中國(guó)的制造基地需要國(guó)外的技術(shù)支持與管理支持。而該企業(yè)卻獨(dú)樹(shù)一幟,在攜手上海博革管理咨詢(xún)精細(xì)化管理5S推進(jìn)一年后,該集團(tuán)的芬蘭與美國(guó)工廠(chǎng)卻要到中國(guó)工廠(chǎng)來(lái)學(xué)習(xí)交流,這到底是怎么一回事呢,就讓我們來(lái)一探究竟吧。
    
    2018年度5月份起,上海博革集團(tuán)與該公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,推進(jìn)精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的”5S與目視化“的深化管理,通過(guò)此項(xiàng)目,幫助該企業(yè)營(yíng)造安全、高效、整潔、美觀(guān)的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
    
    經(jīng)過(guò)一年的推進(jìn),該精細(xì)化5S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目取得了良好的成效,從推進(jìn)的第3個(gè)月起,不同的客戶(hù)、管理層就開(kāi)始感受到了明顯的變化。在推進(jìn)半年后,整體的現(xiàn)場(chǎng)、員工的精神面貌就有了翻天覆地的改變。特別在2019年初該公司高層董事會(huì)在上海工廠(chǎng)召開(kāi)時(shí),高層對(duì)上海工廠(chǎng)的5S改善贊口不絕,并提出集團(tuán)的其余工廠(chǎng)也需要達(dá)到相同的水準(zhǔn)。這樣,就有了開(kāi)頭的一幕,5月上旬,該集團(tuán)的精益負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)了芬蘭、美國(guó)工廠(chǎng)車(chē)間經(jīng)理與總經(jīng)理在上海工廠(chǎng)組織了一次跨國(guó)的5S現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng),并邀請(qǐng)上海博革集團(tuán)的袁老師、周老師等一起參與討論,為幫助5S徹底落實(shí)進(jìn)行了友好開(kāi)放的溝通。
    
    首先,上海博革集團(tuán)的袁老師對(duì)5S開(kāi)展過(guò)程和推進(jìn)的要點(diǎn)作了具體的闡述,并對(duì)在該企業(yè)推進(jìn)過(guò)程中建立的部分標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)踐進(jìn)行了展示與分享。該集團(tuán)其余不同工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)5S項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵因素等細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的探討,并對(duì)經(jīng)博革咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等目視化項(xiàng)目表示了強(qiáng)烈的興趣。最終,該企業(yè)的精益負(fù)責(zé)人表示,5S是起點(diǎn),但絕不是終點(diǎn),相信全員5S觀(guān)念的確立和實(shí)施,必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階!
    
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面,在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)與企業(yè)之間越來(lái)越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。如何以最快的速度、最低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品,成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一,5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。上海博革咨詢(xún)集團(tuán)一直以來(lái)秉承以“成為全球制造業(yè)一體化解決方案首選合作伙伴”為經(jīng)營(yíng)理念,以幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任,將世界領(lǐng)先的精益生產(chǎn)方式與六西格碼管理運(yùn)用于工廠(chǎng)管理實(shí)踐,幫助企業(yè)提升其生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平,培養(yǎng)管理精英,逐步縮短中國(guó)制造企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距。

作者:博革咨詢(xún)