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精益管理冶煉項(xiàng)目第一季度總結(jié)會(huì)圓滿召開
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-10-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  2017年9月28日上午,廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言,上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精益管理”第一階段的總結(jié),并依次作“改善專題”的報(bào)告。該公司和二級(jí)廠、上海博革的11位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“報(bào)告結(jié)構(gòu)”、“改善情況”等進(jìn)行評(píng)分、指點(diǎn)。
精益管理項(xiàng)目第一階段總結(jié)大會(huì)
  一、總結(jié)報(bào)告

  各廠總結(jié)報(bào)告按推進(jìn)的項(xiàng)目、對(duì)比、進(jìn)度、效果呈現(xiàn)的方式做了說明,并用較大的篇幅肯定了上海博革的輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)目視化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的課題對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)、管理、生產(chǎn)效率、成本有明顯的改善。

  二、改善報(bào)告

  在上海博革李鐵柱副總和周文捷老師的指導(dǎo)下,運(yùn)用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具對(duì)該公司:設(shè)備OEE、回收率、補(bǔ)充鉛單耗、采礦藥劑單耗、安全管理、成本管理、預(yù)算管理等專題的改善,改善提升約10%-30%。

  三、上海博革金總裁對(duì)各報(bào)告人的“思路、邏輯、重點(diǎn)的突出、層次的關(guān)系”等做了指點(diǎn)。

  四、梁副總裁總結(jié)發(fā)言:按“該公司公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見”文件的要求,“對(duì)標(biāo)與精益管理”為明年的任務(wù)。梁總說:“精益管理今天做了,明天繼續(xù)做,持續(xù)做”,并充分肯定了上海博革第一階段精益管理的輔導(dǎo)。梁總的“做”字,精確的概括了上海博革推進(jìn)“精益管理”的決心。

  與會(huì)人員會(huì)后參觀了冶煉廠深度處理站,走進(jìn)廠區(qū)、車間、辦公室,參觀人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的定位;目視化看板;各管理指標(biāo)上墻;設(shè)備、作業(yè)、安全、等規(guī)范的目視化;MSDS警示等現(xiàn)場(chǎng)的改善表示肯定。梁總、金總等領(lǐng)導(dǎo)在深度處理站的每個(gè)角落細(xì)心查看,并不時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)交流。一致認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)較輔導(dǎo)前有了明顯的改善。
精益管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
  在“精益管理”的道路上,上海博革經(jīng)過不懈的努力,已經(jīng)取得了一些成績(jī),但博革不會(huì)止步于此。在未來,博革會(huì)以更專業(yè)的管理知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),及更真誠的態(tài)度為更多的制造企業(yè)推進(jìn)“精益管理”。

作者:博革咨詢