2017年9月,江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S咨詢項目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h,公司中層干部以及全體班組長100余人參加了啟動會。
公司副總經(jīng)理吳龍首先就項目內(nèi)容、項目目標(biāo)做了介紹,明確了精益生產(chǎn)5S咨詢項目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出,精益管理是公司應(yīng)對形勢挑戰(zhàn),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的必然選擇,是公司解決現(xiàn)實管理問題,助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。
精益顧問金學(xué)俊老師對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進(jìn)行了專業(yè)解讀,并從公司精益部署、團(tuán)隊打造、績效、流程及現(xiàn)場等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
會上,吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項目組成員名單,并頒發(fā)了委任狀,兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言,表達(dá)了執(zhí)行公司精益生產(chǎn)項目要求的堅定決心。隨后,全體參會人員共同宣誓,勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。
最后,公司總經(jīng)理黃震作了總結(jié)發(fā)言,對公司開展此次精益5S咨詢項目提出了六點要求:一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、起帶頭作用,積極主動地參與到推行精益的各項活動中來,并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善,積極營造改善的氛圍,建立健全改善活動的激勵機制,激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能,圍繞改善的項目和課題,與生產(chǎn)現(xiàn)場和各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合起來,心往一處想、勁往一處使,形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實地、真抓實干,加強監(jiān)督、落實和管理,不走過場,不說空話。五是要建立健全培訓(xùn)體系,培養(yǎng)我們自己的精益隊伍,在精益顧問離開公司后,我們也能夠?qū)⒚宽椆ぷ鞒掷m(xù)進(jìn)行下去。六是要對每個階段的工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析。“打江山易、守江山難”,要整理各個階段的工作資料,建立精益管理檔案,進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷固化和完善。
啟動大會圓滿結(jié)束,同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理,打造全球最具競爭力商品球團(tuán)基地的新篇章。
公司副總經(jīng)理吳龍首先就項目內(nèi)容、項目目標(biāo)做了介紹,明確了精益生產(chǎn)5S咨詢項目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出,精益管理是公司應(yīng)對形勢挑戰(zhàn),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的必然選擇,是公司解決現(xiàn)實管理問題,助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。
精益顧問金學(xué)俊老師對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進(jìn)行了專業(yè)解讀,并從公司精益部署、團(tuán)隊打造、績效、流程及現(xiàn)場等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
會上,吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項目組成員名單,并頒發(fā)了委任狀,兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言,表達(dá)了執(zhí)行公司精益生產(chǎn)項目要求的堅定決心。隨后,全體參會人員共同宣誓,勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。
最后,公司總經(jīng)理黃震作了總結(jié)發(fā)言,對公司開展此次精益5S咨詢項目提出了六點要求:一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、起帶頭作用,積極主動地參與到推行精益的各項活動中來,并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善,積極營造改善的氛圍,建立健全改善活動的激勵機制,激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能,圍繞改善的項目和課題,與生產(chǎn)現(xiàn)場和各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合起來,心往一處想、勁往一處使,形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實地、真抓實干,加強監(jiān)督、落實和管理,不走過場,不說空話。五是要建立健全培訓(xùn)體系,培養(yǎng)我們自己的精益隊伍,在精益顧問離開公司后,我們也能夠?qū)⒚宽椆ぷ鞒掷m(xù)進(jìn)行下去。六是要對每個階段的工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析。“打江山易、守江山難”,要整理各個階段的工作資料,建立精益管理檔案,進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷固化和完善。
啟動大會圓滿結(jié)束,同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理,打造全球最具競爭力商品球團(tuán)基地的新篇章。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團(tuán)攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,推動企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結(jié)案
整體項目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造,在項目推進(jìn)的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達(dá)科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計項目
康信達(dá)科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計布局,故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計》項目。 /news/4838.html