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精益管理班組長實戰(zhàn)課程第一階段順利結(jié)束
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-07-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  伴隨著一聲聲鏗鏘有力的口號,伴隨著一陣陣熱烈的掌聲,伴隨著學(xué)員一張張滿意的笑容,由某大型廚衛(wèi)股份、商學(xué)院和上海博革咨詢聯(lián)合舉辦的《匠人研習(xí)營精益管理第四期》的第一階段課程順利結(jié)束,學(xué)員紛紛表示整個培訓(xùn)完全貼合實際生產(chǎn)需求,深入理清了基層現(xiàn)場管理的各類細(xì)節(jié)活動,讓基層管理者從過去的經(jīng)驗管理改變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理,打下了堅實的基礎(chǔ)。
精益管理現(xiàn)場
  博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計的提升方案,主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管什么,應(yīng)該怎么管,以及如果評價這三個維度展開,從現(xiàn)場管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場管理五要素的相關(guān)實用標(biāo)準(zhǔn),編制貼近企業(yè)實際運(yùn)營的相關(guān)表單,解決日常安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人事等工作中的具體事宜,結(jié)合實際工作的實踐計劃,從而最終提升企業(yè)中基層管理能力。
現(xiàn)場管理班組人員提升
  通過對上司和下屬的期望討論,明確了班組長的角色屬性和職責(zé)要求,對于班組長如何更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊打好了基礎(chǔ)。

  通過班組長每日工作任務(wù)梳理,讓基層管理者明確并掌握了了何時何地班組長要做什么事,怎么做,如何評判,如何檢查,如何與后續(xù)部門銜接等等細(xì)節(jié)事務(wù)的處理,并完成主要工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作日志建設(shè),在日后工作中立刻應(yīng)用,真正達(dá)到學(xué)以即用的目的和效果。
班組長每日任務(wù)梳理
  通過每日生產(chǎn)報表統(tǒng)計和分析的學(xué)習(xí),班組長理解了日常生產(chǎn)管理的重點,學(xué)習(xí)了如何做報表,如何看出報表中隱藏的問題,如何利用相關(guān)工具進(jìn)行日常統(tǒng)計分析。

  在三天的培訓(xùn)過程中,博革咨詢師深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行管理診斷,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑\斷,深入的訪談,掌握了目前企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際,深入細(xì)致分析了基層管理要做的各項管理工作。
精益班組長能力提升實戰(zhàn)合影
  通過3天的深入學(xué)習(xí),客戶對于博革咨詢的整個培訓(xùn)過程表示非常的滿意,認(rèn)為博革咨詢的這次培訓(xùn)細(xì)致的分析了企業(yè)日常管理需求,結(jié)合班組長日常工作與精益生產(chǎn)的要求,精心設(shè)計準(zhǔn)備的班組長實戰(zhàn)課程才是滿足企業(yè)發(fā)展所需要的落地培訓(xùn),讓中基層管理者由經(jīng)驗管理培訓(xùn)提升到了標(biāo)準(zhǔn)化管理,為企業(yè)的百億目標(biāo)打下了堅實的人才培養(yǎng)基礎(chǔ),期待與博革咨詢的后續(xù)深入合作早些開始。

作者:博革咨詢