六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞？
六西格瑪管理 作為一種有效的變革方法，已經(jīng)被很多企業(yè)開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業(yè)青睞，那么六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞？下面小編就這個問題給大...
六西格瑪資訊4112020-03-20
六西格瑪管理DMAIC各階段工作
六西格瑪 項目分為六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計兩大類。六西格瑪改進項目有較為標準的流程，即DMAIC。它是通過對現(xiàn)有過程進行定義（Define）、測量（Measu...
六西格瑪資訊8432020-03-20
六西格瑪管理中DMAIC是什么？
六西格瑪管理中DMAIC是什么？DMAIC是 六西格瑪管理 中流程改善的重要工具，6西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?，將目標?..
六西格瑪資訊12052020-03-20
企業(yè)組織六西格瑪培訓(xùn)對員工的好處有哪些？
1、數(shù)據(jù)處理能力提升 作為把統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數(shù)據(jù)處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。 2、疑難問題解決能力提升 六西格瑪可以說是解...
六西格瑪資訊3412020-03-16
六西格瑪黑帶項目報告基本格式
六西格瑪 黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。所以選擇一個好的...
六西格瑪資訊5222020-03-02
精益與六西格瑪企業(yè)該如何選擇?
精益與六西格瑪?shù)臓幷?，并不是一個新的話題。自從20世紀80年代，制造型企業(yè)引進精益，運用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)，減少浪費以后，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進方法轉(zhuǎn)而鐘情于...
六西格瑪資訊3822020-02-19
