.jpg)
.png)
.png)
.png)
博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益思想的核心就是消除浪費、創(chuàng)造價值，提倡低成本、高效率，追求用最少的人工、最少的材料、最少的設(shè)備、最少的場地、最少的時間生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
六西格瑪思想的核心是追求完美品質(zhì)，提倡在充分了解客戶需要的基礎(chǔ)上，打造完美的生產(chǎn)和服務(wù)流程，消除劣質(zhì)質(zhì)量成本，一次性將事情做到最好，達到客戶和企業(yè)共贏的目的。那么精益和六西格瑪為什么要結(jié)合呢？
雖然兩者都提倡客戶價值中心論，但是兩者的運作重心還是存在本質(zhì)的區(qū)別，精益思想是從客戶的角度來定義企業(yè)的營運過程中的一系列的活動哪些是增值的或不增值的，認為所有客戶不為之“買單”的活動都是浪費，從而假定在滿足客戶需要的同時想方設(shè)法消除這些不增值（其實就是不會產(chǎn)生附加值）的活動，簡化流程，降低成本，提高效率；六西格瑪思想是從客戶的實際需要出發(fā)為牽引，最大可能地減少過程變異，優(yōu)化流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量，一次性交付給客戶最滿意的產(chǎn)品。所以企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候往往側(cè)重于生產(chǎn)效率的提升，而在推行六西格瑪管理的時候往往側(cè)重于品質(zhì)的改善，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的兩大支柱、缺一不可，兩者的結(jié)合應(yīng)用，可以取長補短。
精益生產(chǎn)的改善活動
精益生產(chǎn)的改善活動是從整個系統(tǒng)出發(fā)的，利用價值流程圖分析從原材料到成品生產(chǎn)過程之中的所有物流和信息流，找出不增值的部分予以改善，改造現(xiàn)有的流程使得其更順暢、更柔性、更能夠適應(yīng)客戶的需求變化，因此精益的一切改善活動都是圍繞整個系統(tǒng)的運作指標來進行的，是由面到點的改善，再由點到面的體現(xiàn)，也就是說不管它的工具多么復(fù)雜或簡便，最終的改善成果都要體現(xiàn)在整個系統(tǒng)的指標上，但是很多點方面的問題是需要依賴六西格瑪系統(tǒng)的方法和工具來解決和控制，所以精益離不開六西格瑪。
六西格瑪?shù)母纳苹顒?/strong>
六西格瑪?shù)母纳苹顒油且皂椖康男问秸归_的，其目標通常是具體的、甚至是單一的，針對這個目標所涉及的流程或?qū)ο笥袝r只是整個系統(tǒng)的一部分，我們可以利用六西格瑪特有的、嚴謹?shù)哪Ｊ紻MAIC方法來達成項目，然而卻忽略了衡量項目本身對整體價值的影響程度，項目成功以后系統(tǒng)本身是否要做相應(yīng)的調(diào)整，比方說一個瓶頸工序的制程能力得到提升以后，不但減少了不良，同時瓶頸也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這個時候整個生產(chǎn)系統(tǒng)也應(yīng)當作相應(yīng)的調(diào)整，所以這時候就需要運用精益的思想將六西格瑪解決的問題和整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，以指導(dǎo)具體的六西格瑪項目展開和落實，所以六西格瑪也離不開精益。
擴展閱讀：博革咨詢專注于精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設(shè)計、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、 公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng)：http://tjfangyuan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
六西格瑪思想的核心是追求完美品質(zhì)，提倡在充分了解客戶需要的基礎(chǔ)上，打造完美的生產(chǎn)和服務(wù)流程，消除劣質(zhì)質(zhì)量成本，一次性將事情做到最好，達到客戶和企業(yè)共贏的目的。那么精益和六西格瑪為什么要結(jié)合呢？
雖然兩者都提倡客戶價值中心論，但是兩者的運作重心還是存在本質(zhì)的區(qū)別，精益思想是從客戶的角度來定義企業(yè)的營運過程中的一系列的活動哪些是增值的或不增值的，認為所有客戶不為之“買單”的活動都是浪費，從而假定在滿足客戶需要的同時想方設(shè)法消除這些不增值（其實就是不會產(chǎn)生附加值）的活動，簡化流程，降低成本，提高效率；六西格瑪思想是從客戶的實際需要出發(fā)為牽引，最大可能地減少過程變異，優(yōu)化流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量，一次性交付給客戶最滿意的產(chǎn)品。所以企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候往往側(cè)重于生產(chǎn)效率的提升，而在推行六西格瑪管理的時候往往側(cè)重于品質(zhì)的改善，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的兩大支柱、缺一不可，兩者的結(jié)合應(yīng)用，可以取長補短。
精益生產(chǎn)的改善活動
精益生產(chǎn)的改善活動是從整個系統(tǒng)出發(fā)的，利用價值流程圖分析從原材料到成品生產(chǎn)過程之中的所有物流和信息流，找出不增值的部分予以改善，改造現(xiàn)有的流程使得其更順暢、更柔性、更能夠適應(yīng)客戶的需求變化，因此精益的一切改善活動都是圍繞整個系統(tǒng)的運作指標來進行的，是由面到點的改善，再由點到面的體現(xiàn)，也就是說不管它的工具多么復(fù)雜或簡便，最終的改善成果都要體現(xiàn)在整個系統(tǒng)的指標上，但是很多點方面的問題是需要依賴六西格瑪系統(tǒng)的方法和工具來解決和控制，所以精益離不開六西格瑪。
六西格瑪?shù)母纳苹顒?/strong>
六西格瑪?shù)母纳苹顒油且皂椖康男问秸归_的，其目標通常是具體的、甚至是單一的，針對這個目標所涉及的流程或?qū)ο笥袝r只是整個系統(tǒng)的一部分，我們可以利用六西格瑪特有的、嚴謹?shù)哪Ｊ紻MAIC方法來達成項目，然而卻忽略了衡量項目本身對整體價值的影響程度，項目成功以后系統(tǒng)本身是否要做相應(yīng)的調(diào)整，比方說一個瓶頸工序的制程能力得到提升以后，不但減少了不良，同時瓶頸也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這個時候整個生產(chǎn)系統(tǒng)也應(yīng)當作相應(yīng)的調(diào)整，所以這時候就需要運用精益的思想將六西格瑪解決的問題和整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，以指導(dǎo)具體的六西格瑪項目展開和落實，所以六西格瑪也離不開精益。
擴展閱讀：博革咨詢專注于精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設(shè)計、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、 公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng)：http://tjfangyuan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
推薦新聞
博革攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇 博革集團攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案，借管理看板、標識標牌等，讓管理者精準把控生產(chǎn)進度與質(zhì)量，推動企業(yè)邁向智能化、精細化。 /news/4845.html
南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結(jié)案 整體項目選擇了不同的突破式改善課題，通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造，在項目推進的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
康信達科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計項目 康信達科技(蘇州)有限公司，原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn)，現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房，需要盡快完成設(shè)計布局，故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計》項目。 /news/4838.html