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六西格瑪控制階段的作用是對(duì)改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使過(guò)程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。
六西格瑪控制階段主要工具：
過(guò)程控制計(jì)劃
為過(guò)程控制提供一個(gè)總體方案，包括控制過(guò)程的哪些參數(shù)、如何控制、由誰(shuí)控制等
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
用以將改善措施標(biāo)準(zhǔn)化，以最大限度減少過(guò)程變異，使過(guò)程輸出穩(wěn)定在較好的水平上
目視管理
直觀地對(duì)過(guò)程相關(guān)輸入、輸出進(jìn)行監(jiān)控，以針對(duì)問(wèn)題盡快采取措施，將不良損失降至最低
防錯(cuò)法
用以防止由于人為疏忽所導(dǎo)致的錯(cuò)誤
工序預(yù)控制
用以對(duì)工序穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控的一種簡(jiǎn)便方法
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
確認(rèn)工序變化的原因是偶然原因還是特殊（異常）原因，以決定是否需要對(duì)其進(jìn)行改善
博革咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)，6西格瑪管理控制階段的工具通常需結(jié)合使用，以達(dá)到最好的綜合效果。
作者：博革咨詢(xún)
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