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10個(gè)月打造金牌班組系列 3.7

日期:2022-05-12 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

3.7  1個(gè)月實(shí)踐計(jì)劃

通過(guò)第1個(gè)月知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),我們需要將相關(guān)的理論知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化至實(shí)際的工作中,因此我們需要制定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃表。

表3-X  第1個(gè)月實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃表

序號(hào)

行動(dòng)計(jì)劃

責(zé)任人

完成期限

完成狀態(tài)

1

班組長(zhǎng)勝任能力評(píng)估(自評(píng))




2

班組七大工作任務(wù)改善




3

班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作清單




4

班組長(zhǎng)工作日志(每日按實(shí)際填寫)




5

積極主動(dòng)工作計(jì)劃




6

時(shí)間管理之番茄工作法應(yīng)用




7

刻意訓(xùn)練工作計(jì)劃




8

第1個(gè)月實(shí)踐總結(jié)報(bào)告




 

表3-X  勝任能力評(píng)估表

序號(hào)

分類

自評(píng)項(xiàng)目

配分

自評(píng)得分

1

績(jī)效目標(biāo)管理能力

班組安全目標(biāo)達(dá)成率

10


班組質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率

10


班組成本目標(biāo)達(dá)成率

10


班組效率目標(biāo)達(dá)成率

10


班組交期目標(biāo)達(dá)成率

10


2

計(jì)劃與組織能力

班組目標(biāo)與計(jì)劃分解

10


員工工作任務(wù)安排

10


班前班后會(huì)議管理

10


交接班管理

10


流程管理

10


3

溝通與交流能力

工作關(guān)系管理

10


員工激勵(lì)管理

10


員工授權(quán)管理

10


員工工作面談

10


情緒與沖突管理能力

10


4

團(tuán)隊(duì)士氣管理

提案改善參與比率(月度)

10


多能工比率

10


團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

10


大局管理

10


文化傳播管理

10


5

自我管理能力

時(shí)間管理能力

10


學(xué)習(xí)態(tài)度與能力

10


積極主動(dòng)的思維

10


刻意練習(xí)的能力

10


轉(zhuǎn)訓(xùn)與成果分享

10


6

效率管理能力

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

10


員工工作教導(dǎo)

10


時(shí)間研究方法

10


動(dòng)作研究方法

10


快速切換SMED

10


7

質(zhì)量管理能力

A3或8D或QCC改善

10


QC七大工具的應(yīng)用

10


QC工程圖/控制計(jì)劃的應(yīng)用

10


質(zhì)量防錯(cuò)/防呆法

10


4M變更管理

10


8

設(shè)備管理能力

六源的識(shí)別與改善

10


設(shè)備OEE管理

10


設(shè)備/模具的維護(hù)

10


5why分析

10


OPL一點(diǎn)課

10


9

現(xiàn)場(chǎng)管理能力

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

10


KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

10


現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)

10


現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

10


七大浪費(fèi)識(shí)別與改善

10


10

專業(yè)技術(shù)能力

多技能(崗位操作)

10


產(chǎn)品/物料知識(shí)及功能掌握

10


設(shè)備/模具的使用

10


生產(chǎn)工藝的掌握程度

10


不良品識(shí)別與維修能力

10


 

表3-X  班組七大工作任務(wù)改善報(bào)告

車間

工位

問(wèn)題編號(hào)

提出人

改善人

改善確認(rèn)









改善前問(wèn)題描述

改善后效果描述


(圖示)

(圖示)





改善效果

P效率

Q質(zhì)量

C成本

D交期

S安全

M士氣

其他


效果敘述












 


作者:小編


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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